Cтартапы уже не модно, поэтому Жека Сысоев парит M&A

Пишет Гребец галерный:
«Ёбаная редакция, Инвестор-В-Украину Сысоев опять взбесился. На этот раз он обещал провести панель, а потом и целый курс по сделкам и поглощениям — M&A. Стартапы уже не в тренде — люди перестали хавать теоретиков и капитанство, могут нахуй послать. Теперь модно M&A. Эксперты все равно те же. И точно так же как не шарят в венчуре, не шарят в M&A.

Обратите внимание на темы: та аудитория, для которой это будет полезно и интересно — не будет покупать или продавать бизнесы в ближайшем будущем. А та которая будет — не оценит вопросы типа «продаться это ок или нет»:

— Продать ИТ бизнес — это победа или поражение?
— Почему ряд крупных технологических американский компаний скупает ИТ компаний, а другие — практически нет?
— Своя ИТ cash cow нужна самому, или ее стоит вовремя продать?
— почему убыточные ИТ компании могут продаваться дорого, и наоборот, успешные прибыльные ИТ компании оцениваться дёшево?
— Как подойти к процессу покупки или продажи своего ИТ бизнеса?
— Как научиться искусству M&A в Киеве и попасть на уникальный 2х месячный курс по M&A в ИТ секторе?

Цирк обычно работает по методу закрытой бетты — откатывает номера в провинции, чтобы выловить все недоработки и подводные камни и только в конце едет в столицу. Но организаторы M&A панели решили не париться с подготовкой. Выйдем на сцену, нас все знают, тема новая, спизданём любую чушь, пара друзей в зале похлопают, остальные повторят из стадного инстинкта. Дальше выложим в фейсбук фотографии с хэштегами #встреча сео, #делаем украину лучше, #обсуждали важные вопросы. А потом Сысоев в футболке Мы Инвестируем В Украину (на самом деле нет) поедет в Долину и будет ссать в глаза, что у него все сео в загоне, хотите всех посмотреть — ему звоните.

Сэкономлю всем время и испорчу наебщикам посещаемость. Мгновенные
ответы на анонсированные темы:

— Продажа IT бизнеса — это победа или поражение?
Пойти высраться после того, как поел — это победа или поражение? Нет блядь, это обычный ход вещей. Вырастили, продали, растим новое или уезжаем на остров жрать кокосы пока хватит денег. Если есть шанс, что компания ещё вырастет — пока не продаем. Сильно хотим на остров — продаем. Боимся продешевить — узнаём почём другие продали и как
торговались.

— Почему одни крупные технологические компании скупают более мелкие, а
другие — практически нет?
А спикеры панели откуда знают? Им хоровиц и секвойя отчитываются о мотивах своих инвесторов? Не верю. Заговора или двойного дна в этом ящике нет. выгодно купить — покупают. а что им выгодно они никому не расскажут — кто хочет растить конкурентов или переплачивать. А то что иногда жмут по цене — это рынок, бородач. Что ты думал, невыходя из-за компьютера ярд настартапить?

— Почему Uber при входе на украинский рынок не приобрел Uklon?
Смысл это обcасывать если мы не узнаем правильный ответ, а получим только выёбщиков на сцене, типа они что-то знают о том как принимаются решения в Uber?

— Покупка украинского стартапа Looksery компанией Snapchat за $150 млн долларов — дорого или дешево?
Это то как смогли договориться. У спикеров есть лучшие результаты? Нахуя нам вообще Сысоев, он фонд собрать не может, дайте нам лучше Looksery, вот кого интересно послушать если согласятся.

— Своя IT cash cow нужна самому или ее стоит вовремя продать?
Нужна самому, но если вовремя — то продать. да что угодно, лишь бы не брать деньги у таких хорьков, как Женя. с такими темами пусть Форекс впаривает.

— Почему убыточные IT компании могут продаваться дорого, и наоборот, успешные прибыльные IT компании оцениваться дёшево?
Дешёвые задорого — трафик, база, опасность для большого продукта, over-USP. Дорогие задёшево — конкуренты, уходящий поезд, сыкливые владельцы, неуверенные в своём продукте. Отвечено.

— Как подойти к процессу покупки или продажи своего IT бизнеса?
Нанять за ебанутый процент клоунов-риелторов с этой панели? Можно наверно, но узнать бы не мешало список закрытых экзитов у каждого, а не эти высеры в анонсе. Или они будут учиться и зарабатывать свою репутацию на наших бизнесах?

— Как научиться искусству M&A в Киеве и попасть на уникальный курс по
M&A в IT секторе?
Нет никакого искусства. Надо самому во всё вникать и ничего не доверять гастролёрам и наживающимся на чужих успехах паразитам, впаривающим, что есть какое-то искусство. Как только вам говорят что есть какое-то искусство — готовьтесь, будут наебывать. «Несіть мені усі по три рубля і мудрості я дам вам дохуя» (с) Лесь. Вообще блин курс по
M&A двухмесячный. Это топ просто 🙂 ждём ХРов, ассистентов PM’ш в разводе со свободным графиком. СЕО там ловить нечего.

На самом деле всё, что надо знать про M&A — продакт оунер сам лучше других знает, чем продукт хорош, кому угрожает и кому выгоден, когда продавать, а когда придержать. Всё что нужно это здравый смысл. А не учители и посредники. Инвесторы в Украину пусть лучше не учат, а инвестируют деньги, а не свои импотентные лекции. А ты СЕО, делай хорошо и тебя и так найдут и предложат купить. В воюющей Украине, в опасной Африке, в Антарктиде, где цена передачи мегабайта равна бюджету Беларуси. Как-то так».

По мотивам фейсбучка
Прислал Гребец галерный