Пишет Анонимус: «День добрый. Я начинаю писать эту серию заметок в конце 2023 года. Все еще есть вероятность, что это всплывет, но ошибки, которые я вижу, сильно бросаются в глаза, о них я и поговорю.
Пара слов о самом стартапе
СЕО преуспел и разбогател с предыдущим стартапом, где он был одним из первых участников. И решил создать свой собственный. Логично. Поднял приличные стартовые инвестиции. Сфера — реальный сектор, то, чем люди постоянно пользуются. И, справедливости ради, сервис у конкрунтов, да и вся сфера в целом “поломана” настолько, что тут любой не убогий продукт будет воспринят на “ура”. А если в него добавить немного “хайповости”, то инвесторы должны бежать. Впрочем, я склоняюсь к тому, что инвесторов привлек именно факт успеха предыдущего стартапа, а глубже — мало кто копал.
Я попал в проект на фоне войны и желания переехать. Но процесс переезда затянулся настолько, что ближе к моменту переезда, когда я уже хотел отказаться, “истекли” резервные варианты. Но полгода удаленной работы хватило, чтобы понять, что надо бы бежать. К сожалению, сейчас я “привязан” визой к работодателю, да и переезд дался сильно сложнее ожиданий. Кроме того, вариантов с заметно большей зарплатой пока как-то не видно. Возможно, это в любой момент изменится, ибо я работаю в данном направлении. Но пока такая вот у меня реальность.
Не хочу затягивать, перейду просто к “основному меню”, то есть опишу те шаги, которые постоянно делаются по направлению к провалу, и если этого не случится, то только благодаря чуду, как мне сейчас кажется. И да, поймите меня правильно: полностью и с треском провалиться на текущей стадии будет достаточно сложно. Под провалом я подразумеваю слабый прирост числа пользователей. И, как результат, лишь за лет 5 после релиза достигнуть изначальных целей первого пост-релизного года.
Шаг 1. Трудоголизм
Кто-то мог подумать, что я крайне негативно отношусь к СЕО. И этот кто-то окажется прав. Поймите меня правильно, трудиться много надо будет в любом случае. И не важно, какие у тебя стартовые позиции. Но если ты трудоголик и привык работать по 100 часов в неделю, это не значит, что и все сотрудники будут гореть желанием работать по 100 часов в неделю.
Сама история тут вообще такая. После очередной смены вектора развития дата релиза стала сильно поджимать. Был предложен режим работы по 70 часов в неделю вплоть до прижимающего релиза. За это обещали бонусы. В общем, многие сотрудники 3 месяца работали по 70 часов. Понятное дело, что после такого релиза еще 2 месяца приходилось тушить постоянно горящие пожары. И вот когда все уже стали понемногу выдыхать, возвращаться в нормальный режим работы, нам заявили, что теперь в компании норма работы — 60 часов. Ах, да, еще о бонусе. За все это время переработок бонус составил (барабанная дробь…) умный наматрасник. Я не шучу. Штука, конечно, стоит больше 2000$. Но за 4 месяца работы, по сути, на дополнительной работе получить премию, ценность которой (лично для меня) соизмерима с ценностью кружки — это никак иначе, кроме как плевком назвать нельзя.
Сейчас уже четко заметно тотальное выгорание всей команды. И если ты пытаешься поговорить с кем-то один на один, настроение четко и ясно видно. Но официальные слова звучат в стиле “все отлично”. А все потому что:
Шаг 2. Казаться, а не быть
Не могу сказать, что это такая уж редкая проблема. Нет, современное общество сильно поражено этим “заболеванием”. Вроде, и понятно, что такое работает на инвесторов, значит, все правильно. Но вот только отношения с инвесторами и отношения внутри команды — разные вещи. Приукрашивать реальность в глазах потенциальных покупателей — естественное дело для рекламного отдела (и да, я сам на это купился изначально). Но если такое поведение начинает распространяться от головы, получается крайне печальная картина: вся команда делает только то, о чем можно сказать “я сделал вот это, смотрите”. А потом другой член команды начинает работать с тем же самым и все костыли и недоделки всплывают. Нормальная история, когда сервер после слов “новое апи готово” возвращает захардкоженные значения да еще и с ошибками в изначально оговоренной структуре ответа. А потом, еще дней 5 “делает мелкие правки в очень частных случаях”.
Еще одно следствие: должность и похвалу получают “инициативные”, вот только проявляют ее при “казаться” исключительно с целью что-то показать, а как потом будем все это разгребать и как просядет кпд всей команды — это уже не важно. В общем, тут сильно показательным становится сообщение в личку в последний день работы от человека, которого брали на должность Head of Engineering, “I share your AAAAA” в отношении очередного адского фак-апа.
А если ты фокусируешься на том, чтобы создать видимость, то неизбежно:
Шаг 3. Игнорирование собственных ошибок
Этот пункт я очень люблю, ибо постоянно идут жалобы о том, какие же у нас клиенты “неправильные” (ага, “и дают неправильный мед”). Это не просчет в стратегии и маркетинге, это “мы вынуждены” вносить глобальные изменения после фидбэка. И так по кругу, раз в 2-3 месяца. Это очевидный пример.
Большое и не самое очевидное следствие: все болезненно реагируют на комментарии к ПРам. А еще вспоминаем пункт 2: когда ты “вчера” сказал, что уже все сделал, а “сегодня” тебе оставили комментариев на день переделок того, о чем “вчера” было сказано “сделано”. Естественно, самые простые и доступные моменты для профессионального роста и шаринга знаний внутри команды превращаются в “блокеры” для “казаться”. Качество ревью со временем падает все больше, а что еще хуже, начинает восприниматься удобным инструментом для палок в колеса. Классический пример я уже описал. Попросить о ревью у того, кто не предъявит претензий, а потом написать следующему человеку, который слегка касается этого кода о том, как там все (изначально и сделанное пару дней назад самим комментатором) надо бы переписать.
Честно говоря, я никогда в жизни не работал в настолько деструктивном коллективе. Но не только игнорирование ошибок играют главную роль, но и:
Шаг 4. Сильная звездная амбициозная команда
Есть простое правило: при хороших процессах уровень самого слабого члена команды подтягивается к среднему, при плохих — уровень самого сильного опускается с среднему. Со времинем, само собой. Поскольку выстраивать процессы никто не захотел, то и команда подбиралась изначально очень сильной. Все были “звездами”, инициативными и крайне амбициозными. На выходе получаем, к примеру, команду из 4-х тим-лидов, каждый из которых настроен показать свою инициативность, исключительно показать, а что там будет дальше, это уже не важно. Как результат, командной работы почти нет, потому что “у нас делали вот так”, а “у нас не так, а вот так”. А задаться вопросом “Что будет самым эффективным тут?” никто не хочет. Ибо это может привести к очевидности шага 3.
Но ведь требования к кандидатам предъявляются серьезные. Чтобы было понятно: очевидно, что вся инженерная команда состоит из тим-лидов и руководителей. В прошлом. Все (кроме, по сути, одного человека) осознанно шли на понижение в должности (и в зарплате), поскольку поверили в проект и планировали быть главными в своем направлении, а уже потом обзавестись командой. Но тут оказалось что:
Шаг 5. Хайринг не работает
Весь год активно нанимали людей во все команды. 2 HR 80+% усилий потратили на поиск новых инженеров в команду. И время весьма подходящее: кризис и все такое. Результат оказался фантастический: +1 инженер будет после Нового Года, но это не точно (UPD после Нового Года: 0, ибо кандидат решил не переезжать и отказаться).. Буквально на днях один отказался после предварительного принятия офера. И вместо 3 ушедших — пришли 3 новых (но все они подписывались еще до обязательных 60+ часов в неделю).
Логично, что работать 60+ часов в неделю крутые специалисты не будут? Логично. Логично, что желающих пойти на понижение зп и статуса ради доли в стартапе будет очень мало? Логично. Я понимаю, как я тут оказался. Но оказалось, что желающих не нашлось, даже перерыв весь постсоветский рынок. Ибо есть еще пункт про работу из офиса. Кстати, для меня это было плюсом (нужен был релокей и все такое). Но для многих людей в современном мире — это большая проблема.
Но далеко не это — главная причина провалившегося хайринга. Еще один момент — это требования к кандидатам. Просто подходящие под это требования люди скипают предложение просто при упоминании слова “стартап”. А более “слабые” нам не нужны: они же будут писать “плохой код и вообще плохое привнесут”. Это была реальная цитата. Сказанная по отношению к проекту, где все и так плохо, от кодовой базы серверной части и до процессов.
А наладить процессы мешает:
Шаг 6. Поломанная коммуникация
CEO — интроверт. Он пытался быть “заводилой” и “душой компании”, но по отзывам тех, кто работал с ним в те времена, получалось достаточно странно. Сейчас его нагнало подорванное здоровье (вот это поворот!). А “звездная болезнь” вышла на новый уровень. В результате нормальная коммуникация и отношения лишь у команды поддержки, которая состоит из интернов с копеечной зарплатой, где каждый при первом же удобном случае уйдет без каких-либо проблем (там, естественно, сплошная молодежь без семьи).
Общение в офисе при сео и без него — это 2 разные вещи. Просто почти все боятся сказать ему, что он прилично накосячил, что именно он — главная причина многих проблем. Вспоминаем пункт 3 и понимаем, что даже если бы и сказали, кпд было бы нулевым для команды и отрицательным для сказавшего. Ибо недовольных или “не нужных” при текущих планах увольняли уже в 2 волны. А теперь третья идет сама по себе.
Впрочем, вот тут я могу оказаться максимально предвзятым, ибо сравниваю с тем, что было в моих командах раньше. Был как-то и совсем херовый руководитель, но тогда команда самоорганизовывалась. А тут команда максимально подобрана из интровертов-звезд.
Но не только это мешает плохой коммуникации, но и:
Шаг 7. Неумение поставить себя на место другого
Для начала в дизайне и во всем подходе СЕО (а по инерции и вся команда) исходили из того, что мы делаем супер-модный современный продукт. А как завлечь аудиторию в новый продукт? Ценами. И, вот незадача, оказалось, что реклама более выгодного предложения привлекает далеко не молодежь. Как результат, средний возраст аудитории оказался на лет этак 20 больше, чем изначально хотелось бы. А понять нужды пенсионеров или тех, кого заинтересовали низкие цены — оказалась непосильной задачей. Как и осознать, что обучить такую аудиторию чему-то (особенно инновациям) почти невозможно. Как результат, реакция только на самые негативные отзывы от клиентов. Причем, за пару недель в районе релиза восприятие поменялось от “да, будет тут негатив, ну и фиг с ним” до “какого черта это еще не сделано”.
Если вспомнить ожидания от трудоголизма, станет понятно, откуда у него ноги растут. Опять же, тотальное непонимание разницы между 10 часами разговоров и 10 часами кодинга. Как следствие, вся команда выгорела, кто-то ушел, замену не нашли. А тут подъехали отзывы клиентов, чтобы поправить которые, надо все переписать с нуля. Но это не проблема, ведь всегда можно добавить в календарь:
Шаг 8. Дедлайны
Дедлайны — это попытка прогнать прокрастинацию ломом. С дедлайнами такая проблема, что где-то в районе второго-третьего они перестают работать. Абсолютно. Более того, мне не очень ясно, зачем нужны дедлайны тем, кто и так впахивает со 150% отдачей. Но первый же дедлайн сработал, успешно зарелизили в нужный день (ага, выкинули из списка задач то, что к вечеру после релиза превратилось в “какого черта это еще не сделано”). Но это же не важно, поэтому давайте больше дедлайнов! Забавно, что из той самой звездной команды о тупости и нереалистичности дедлайнов говорю только я: остальные стали успешными, судя по всему, именно оптимизируя список задач к дедлайну.
Еще одна проблема дедлайнов — попытка “впихнуть невпихуемое”. Из-за постоянной спешки осознанно принимаются такие решения, которые через 2 недели приходится переписывать с удвоенными (а, порой, и сильно больше) затратами ресурсов. Все потому что очень сильно вырастает:
Шаг 9. Технический долг
Стартап, все могут выбирать технологии и писать архитектуру изначально так, как им хочется. Что могло пойти не так? Примерно все. Кучу раз повторялся разговор: можем это сделать за неделю, но потом через месяц надо будет переписывать и потратить месяц. А можем сейчас за 2-3 недели сделать нормально. Угадайте, что выбирали? Правильно, “делаем срочно к релизу”. А потом таких задач становится еще больше. 8-9 месяцев назад бэк-енд переписали с нуля (отказались от 2 бэков, сделали один на одном языке). Сейчас в коде бэка 2.5к пометок “deprecated”. Код ревью кидается из крайности в крайность: неделя-две к каждому названию и оптимизации переносов строк комментарии; неделя-две до дедлайна — отсутствует (если ревьюеру не надо палки в колеса вставлять автору ПРа). А, порой, бывает и релиз без какой-либо проверки работоспособности фикса самими разработчиками.
Как результат, техдолг уже зашкаливает, хотя еще месяцев 10 назад все переписали с нуля. Мне кажется, что новые инженеры на второй день убегут ибо не захотят с таким легаси работать. А еще больше усугубляет ситуацию массовые:
Шаг 10. Ошибочные стратегические решения
У меня создается ощущение, что кроме первого решения о том, что и где делать, все остальное — череда сплошных ошибок и истерик, а потом ошибок из-за истерик единичных клиентов и самого СEO.
“Давайте будем учить клиентов более осознанным вещам! Будем лидерами в индустрии!” Прекрасная идея, но клиенты хотят для начала понимать базовые вещи, которые напрямую отражаются на их кошельке. “Ладно, давайте все перепишем под запросы клиентов.”
“У нас еще релиза нет, а уже есть тех.долг, и никто не понимает, что вообще происходит в системе. Надо бы переписать более структурированно.” Прекрасно, переписали. Вот только переписывали в сжатые сроки, выгнав двух программистов (и менеджер ушел). В результате тех.долг еще больше вырос, понятнее не стало. Некоторые обсуждения поднимались по второму разу, но уже с противоположным решением. А потом, когда всплывали остатки гамбургеров, возвращаемся к изначальному решению, ибо второй раз обсуждали в спешке (или под влиянием нового инженерного лида, который сильно хотел самоутвердиться).
Для фронта было принято волшебное решение: мигрировать весь код в одну монорепу и сделать всех фронт-енд разработчиков “кросс-платформенными” и “фича-оунерами” (т.е. одну задачу на все фронт-енды пишет один и тот же человек). Как результат, качество кода упало, а закончилось все тем, что ушло 2 разработчика. Но самое смешное было в том, что “провалился” основной аргумент “за”. А такой аргумент был в том, что у нас расходится бизнес-логика между платформами. Поразительно, но один человек, когда делает задачу на 3 платформы, умудряется делать разные баги для разных платформ ничуть не реже, чем 3 разных человека, делающие то же самое. И я еще молчу о качестве погружения в разные платформы у разных людей, о качестве принимаемых локальных архитектурных решений.
Но этого мало, из-за поломанного хайринга фронт-ендщиков отправили еще и делать бэк-енд: мелкие багофиксы и доработки, ничего серьезного. Это привело к тому, что в отсутствии QA и “занятости” бэк-ендщики стали клепать баги с утроенной силой. И главный аргумент у них “ты можешь сам это поправить”, а “мы — заняты”.
Вот прямо сейчас пишу эти строки (пункт 10), а CEO говорит:
Да даже если бы я сейчас добавил миллиард долларов инвестиций, это нас бы не ускорило.
Ага, естественно, не ускорило. Проблема не в деньгах, проблема в CEO…
Бонусный шаг, догадайтесь по диалогу сами, на что еще “положили железобетонный”:
— What is the call?
— Security call.
— Security daily?
— Ahhh, hope, not».
Прислал Анонимус
69 Комментариев
> Я начинаю писать эту серию заметок
Срыгни отсюда, колхозник, тебе тут не ЖЖ
Часом буває що десь у стодолі ти хочеш кричати «девопс ти худоба!»
Люблю большие высеры, их можно ещё сильнее не читать
АнгеЛОХ, я хочу тебя здесь и сейчас!
Ну чому всілякі селяни та вантажники ховаються і не хочуть йти служити?((
Вони ітак не живуть а фактично існують.
А ми хочем жити!! Подорожувати як Жук, макбуки нові виходять!!
макбук — игрушка для педиков и дизайнеров (тоже педики)
Автору подарили старый прошник, и он обосрался от счастья.
Как понять что стартап провалится в 1 пункте-он делается украинцем в Украине
Как понять что стартап провалится — хорошую вещь стартапом не назовут
Какой-то мудак начал стартап, набрав на работу профнепригодных мудаков. В активе у всех были лишь личные амбиции и ЧСВ.
Ясно-понятно. Обдрыстанный вкатыш настолько обдрыстался, что подумал тигры не земетят: «Я закрывал таски по 100 часов в неделю, потом, когда стал по 60, повесил лычку тимлида, но новые тигры на хайринге выкупили меня по жидкой бородке и очечкам без диоптрий, и не захотели иметь с таким бесхребетным тупым мудаком никаких дел». Зато наверное, судя по высеру, умеет сладко стелить онглийским ротиком по яйцам СТО. Вкатыш, скажи, где ты учился, и мы скажем на какой заводик под Пшемыслем тебе идти.
лучший стартап — продавать росс газ во время войны с рф
Очень прикольно читать тебя.
Ты хоть намекни в какой сфере стартап, и откуда он
Узнаю подчерк жпт — много и ниочем.
Прощу прощения за неразбериху. Сходите пожалуйста нахуй.
Пунктуацию изучи, пидор ёбаный.
Здравствуйте, пидор ёбаный. Извините за неразбериху. Сходите, пожалуйста, нахуй.
Як вам найпотужніши премії ДОУ?
https://ebanoe.it/2016/11/12/fuck-you-startup-world/
время послать нахуй
-автора
-его ебаный стартап
-мир ебаных старапов
-наивных инвесторов которые вкладываются в дохлые хохлячьи проектики (ну не дураки ли, а)
-вас всех недоносков немытых
-жука
-тцк
(почти поэзия блядь)
Сука(ти)
А я болею за зенит.
Дядюшку Сема тоже можно послать
Да вообще всех нахуй!
Когда закончится война и какая тут будет жизнь потом?
Много обид, ноль конкретики.
Это типа выговориться просто негде было?
Ведущий: поприветствуйте Билла!
Все: Здравствуй Билл!
Билл: Здравствуйте, ребята. Вообще-то «Билл» не мое настоящее имя, настоящее я вам сказать не могу, сами понимаете.
Все: Понимаем!
Билл: Что я вам хочу сказать.. долгое время у меня зависимость. Зависимость от… Ну, вы понимаете…
Все: Понимаем, Билл!
Билл: Ну вот и хорошо. В общем, у меня зависимость… Это плохо иметь зависимость… От этого возникли проблемы… Ну, вы понимаете?
Все: Понимаем!
Билл: Да… Я сильно раскаиваюсь. И стараюсь держать себя в руках… Я решаю эти проблемы. И у меня получается. Вот.
Ведущий: Спасибо, Билл! Спасибо за откровенность. А теперь, послушаем Джона!
У нас тоже такой менеджмент был. Но меня все равно уволили с должности сениор дев , несмотря на переработки.
10 бусов незламності на душу автора- ебаное не твой дневничок
Юрец шо за кризис жанра? Там укро-айтиха в екзиле массово перекатывается в Испанию и скупают хаты там по селах с тремя пенсами, биток попер вверх, но нет постим постную графоманию очередного дрочера теоретика
а нахуя, мне действительно интересно? ВНЖ ж дается только от 250К, при этом землю без гражданства ЕС там не купить, соотв это только оверпрайс скворечник. А в селах с 3мя бабками — возможно скворечник будет 50-100к стоить.
Автор высрал столько буков, и никакой конкретики.
Не смог прочитать дальше первого параграфа.
А я очень люблю читать
Не пойти бы автору… к терапевту?
Такое можно воспринимать только за деньги
К Зденеку на шиномотаж. Пацаны на петардах и китайском компоте для вейпов больше делают. Ах, да. Автору же подарили всратый старый макбук, который он оценил «больше 2000». Наверное теперь еще год очко год, по 100 часов в неделю должен подставлять. В санкционной Мацкве такие по 1к пачка. Сука, 100 часов в неделю он работал, пиздабол мамкин. Это говно ойтишное наверное не в курсе, что такое 5 часов в день работать, в не Оксанок в Тиндере лайкать.
как там ваша статья? жду с нетерпением
Спасибо. Готова. Там эссе, а не статья. Не отправил еще.
Ждём-недождёмся, Сэр! Толька на бялярусском, пожалуйста! Посмотрим как жуктранслейт справится.
Стартапер, тємщик, криптовалютчик. Понапридумуавали
Автор а можно нескромный вопрос? Хуле ты там настолько долго задержался?
Нах всем рассказывать что терпилой быть не нужно а самому сидеть на бутылке?
Під оковитою читати важко, розумію. За версією автора, він виїхав по візі, а без візи до дому попруть. Хоча чому не відкрити прихисток, мовчить. Чому не шукати роботу по прихистку, також мовчить.
Виходить так, що виїхав, бо засцяв, а там нікому не потрібний. Навіщо так жити не зрозуміло. Навіщо шукати смерті десь, також не зрозуміло. Якийсь суцільний крінж.
Что тебе незрозумило, лошпен? Что лучше в говностартапе за бугром лямку тянуть, чем тут быть опиздюленным военкомами и подохнуть под Авдеевкой с черенком от кулебовской лопаты в руках? Так это очевидно всем, включая тебя, раз ты в подвале у мамки ховаешься, а не пополняешь кладбища. Просто автор выехал, а тебя как свинью в хлеву удерживают, вот ты и бесишься
Коли людина сциклива, вона часто і тупа. Ти як і автор прямий доказ.
Можна списати на молодість і не стійку психіку, але більшість з вас такими залишиться.
Чому не кожен довбойоб нацiк, но кожен нацiк — довбойоб? Загадка тисячорiччя.
Ты случаем мимо зеркала не проходил? Думаю как тебе могло навеять негативные мысли
Я понимаю вам нужно отрабатывать повесточку что б выебать мозг нарративом в «ЕС не лучше»
Автор же говорит цитирую «Кроме того, вариантов с заметно большей зарплатой пока как-то не видно»
тоесть он терпила готов уходить только с аппом ЗП уходить
—Навіщо так жити не зрозуміло. Навіщо шукати смерті десь, також не зрозуміло — а вот это вообще песня. Каким нужно быть долбоебом что б такое писать
Сдохнуть ты можешь только от ракеты в Украине бо ты не человек а консерва ЗЕ
твое дело коров пасти а не гнилые вопросы задавать
Жук, там уже на сыроварне до досок позора дошло.
Сохрони пока не поздно, лол.
Мовный Талибан уже немного границы переходит…
https://dou.ua/forums/topic/47791/
https://github.com/p-slayer/enemies-of-ukraine/blob/main/Artem_Frolov/Artem_Frolov.md
Welcome to USSR. Украинцы не меняются. Как доносы строчили так и строчят. Мозг отсутствует. Сейчас поляков на кол начнут ещё сажать.
Жаль что инициатор сам предусмотрительно под ником спрятался. А то можно было бы внести его в другой список, а создателя этого другого списка в третий, и так далее. А потом команды ночных активистов будут ходить по адресам из этих списков и уменьшать списочный состав конкурентов. И в комментариях писать типа «ха-ха, еще одна мocкaльcкaя/xoxлятcкaя/вaтнaя cвинья издохла» или «побратым, вечно поомним, отомстим». Сука, прекрасная Украина розквитне!
Воистинє воскріснє!
Чиму спритався, на гитхаб все е.
За предложение поработать в стартапе сейчас можно и по ебалу получить.
И сколько таких пиздаболов забивают своими телами все входы в индустрию
Надо бы уже придумать игру, которая связывает стартапы и окопы
Тогда бы фсе по чесноку было бы
Этож надо четверть 21 века прошла а они апи за пару дней запилить не могут
Хуесосы нанимают таких же хуесосов
Шумбрат, товарищи. Куда зашкериться от военкомата после выборов, если денег нихт?
Куда угодно, лишь бы из свалить из рашки. Жизнь дороже.
Притом, по слухам, ваш хозяин позволяет вам официально сняться с военного учета в связи с выездом за границу(правда не скажу — внж или пмж — тут уж сам узнавай). Тоесть после выезда — ты становишься белым человеком автоматически.
Гражданам же самой свободной страны на свете — о таком только мечтать можно. О нас и за границей не забывают.
забыл упомянуть нюанс: сняться с воинского учета можно уже в стране пребывания. НЕ в рашке
Времена у жучка подкорка соединяется с анусом и он произвольно начинает публиковать статьи в стиле сыроварни. Кожаев, на помощь!
«работаю» в стартапах всю жизнь. Сдаю пароли и явки, тигры.
>1. Трудоголизм
Ты основной выгодопреобретатель? Если тебе не принадлежит 51% конторы — нахуй. Она не твоя и от тебя ничего не зависит.
>2. Казаться, а не быть
Так это девиз! Применительно к клиентам/инвесторам — святое. Если «казаться а не быть» начинается внутри тех команды — можно спокойно даже не изображать бурную деятельность. Стартап тонет с вероятностью 100%. Последним приходит эффективный менеджер который «налаживает процессы» путем увольнения всей команды и выплаты бонусов себе любимому. Всегда.
>3. Игнорирование собственных ошибок
Cм. ответ на п. 1. Цена ошибки в том что тебе не принадлежит — 0. Воруй, убивай, еби гусей, тигр!
>4. Сильная звездная амбициозная команда
Если этой команде (а обычно тех командам так и дается) — дается 10% стартапа на всех (10 процентов от нихуя, прошу заметить),
то работать сильная и звездная команда за 10% от нихуя будет сколько? Да, как и описанно — 3 месяца.
Сильная и звездная команда лохов.
Или вы и технари и продажники (что оооооооой какая редкость), или забейте свою звездность себе в жопу. Все, что вы придумали, устареет через пол года. Зачем напрягаться? А сделать то, что не устареет через пол года — это нужны не звезды уровня «я Страуструпа наизусть знаю», а чувачков из института Клэя, желательно с топ балами.
>5. Хайринг не работает
Хайринг работает. Вот только когда это хайринг а не наебалово. Люди видят что у вас неадекватные запросы — ожидаемо шлют нахуй.
И еще одно — настоящим звездам — нужно платить здесь и сейчас, и хорошо. А не 0.0001 процент от нихуя и через 5 лет.
>6. Поломанная коммуникация
Какая нахуй коммуникация? Сука. В любом стартапе коммуникации должно быть по минимуму. Если работают реально звезды, и они не выгорают, если они мотивированы в том числе $, коммуникация будет в стиле сериала иллюстрации к посту. Если начинается коммуникация — засекайте время — обычно год до провала.
>7. Неумение поставить себя на место другого
НАХУЯ? Если б Жобс или Маск ставили себя на место других — они были бы Ксиаоми или Ситроеном соответственно. Стартап — это прежде всего вижн. Люди — НЕ ЗНАЮТ чего они хотят. Спрашивать «Чего ты хочешь» у человека, который в большинстве своем туп, психически не здоров и жаден — значит обречь себя на служение ему. Значит ОН будет диктовать что нужно ему. Значит ОН (обыватель) будет диктовать — жить или умереть бизнесу. Это и была ваша ошибка. Настоящий стартап ЗАСТАВЛЯЕТ ОБЫВАТЕЛЯ ЖЕЛАТЬ. Еще одно. Есть кривые ерли адоптеров и прочее. И есть банальный принцип разделения. Можно ориентироваться на 100% пользователей и не сделать ГОВНО. А можно сказать — вот эта ахуенная хуйня — это только для самого заебатейшего нашего клиента. А все, кому не нравится — идут нахуй. На-хуй! Люди — конформисты. Сначала приплетется небольшая стайка последователей, за ними — еще, и так далее. Кон-фор-мизм. Учите матчасть, блеать. Или меня нанимайте 😉
Мы потому и живем в мире где говно делает говно для говна. Так как все пытаются угодить говну. А чего желает говно? ГОВНА!
>8. Дедлайны
«Одна женщина может родить одного ребенка за 9 месяцев. Но 9 женщин не родят одного ребенка за месяц». Говоришь это любому СЕО-хуео — и он идет в хуй.
>Шаг 9. Технический долг
Если вы говно которое делает говно для говна — ну, зачем вообще относиться к тому что ты делаешь как к НЕ говну и пытаться его исправить? Да шлите нахуй. «работает — руками не трогай» «Не работает — залепил пластырем. Или сделай вид что так и задумывалось». Твоя цель — досидеть до след зп, тигр! Все-равно ты делаешь говно!
У тебя же не хватит смелости и подойти к СЕО и сказать: «Товарищ, ты — хуй. И идея твоя — хуйня. Делать надо — вот так и так. А если тебе не нравится — иди ты нахуй. А я увольняюсь». Но. Ты же привязал(как и другие) себя оковами ЗП. Ты зависишь од говна. Поэтому ты делаешь — ГОВНО. Удивительно, правда?
>10. Ошибочные стратегические решения
Если тебе не принадлежит 51% — какая нахуй разница какие там решения? Тебе до зепки досидеть. А свой процент от нихуя через 5 лет при обналичке опционов- ты все-равно не получишь. Не думайте что у вас будет следующий Эппл или Гугол. Они делались визионерами. Они не делали говно для говна. Вы же — не такие. А если сравнивать с типичными стартапами, которых щас скупают за бешеные деньги киты — так там памп энд дамп типичный по рассказам знающих, скажем так. Где сразу при наборе людей это говорят («ключевым» марионеткам, по крайней мере). И там ты получаешь свой бонус сразу при покупке. А не через 5 лет.
>Бонусный шаг, догадайтесь по диалогу сами, на что еще “положили железобетонный”:
Сидите и получайте свою пайку даже не имитируя бурную деятельность, поциент уже давно мертв, но капельница из бабла все еще доносит франклины в жилы поциента. Хотя мозг мертв и ничего сделать он уже не сможет.
Эй, дебилынй, раскрою тебе секрет: высеры наподобие тех что накатал автор и комментарии такого размера как твой нормальные люди не читают. Кароче, харош марать клаву и занимать пиксели на моём экране, ёбана в рот!
Если ты, амеба ебаная, имеючи клиповое мышление в одну строчку, считаешь себя и других таких же нормальными — иди ка ты нахуй. Ебаное говно, срущее говно для говна.
Распечатал твой текст на ч/б принтере и подтёр им жопу. Отсоси, пидор!
Деточка, «ваше мнение очень важно для нас» — ты являешься иллюстрацией к каменту. Что б я делал без таких как ты, экспонатов? 🙂 Ты, главное, не унывай. Тебе — ничего в жизни не создать кроме говна и углекислого газа. Жрать, срать, ржать. Ротожопие
А ты прошаренный! Сам я в стартапах не работал, но всегда подозревал, что именно так там дела и обстоят
Эй, дебилынй, раскрою тебе секрет: высеры наподобие тех что накатал автор и комментарии такого размера как твой нормальные люди не читают. Кароче, харош марать клаву и занимать пиксели на моём экране, ёбана в рот!
Теперь о том, что такое настоящий стартап, а не говно для говна
Когда автор писал «где сделать что-то — и это что-то уже будет воспринято на ура и инвесторы побегут» — сразу стало понятно, что тут не стартап а либо самодурство либо рассчет на быренько попилить баблишко инвесторов.
Давайте опустим такие мотивации, и примем за аксиому, что вы реально хотите что-то создать. Реально что-то новое.
Тут есть 2 взаимоисключающие точки зрения.
*1) Делать то, что просит рынок, что сделать просто*
*2) Делать то, что сделать сложно при этом задавать тон рынку*
при подходе 1) — вы сделаете. Выкатите. Сострижете, если повезет, чутка. Потом прийдет конкурент с бОльшими ресурсами — вам пиздец. Если это можно повторить меньше чем за 3 месяца — вас даже покупать не будут. А почему другие этого не делали, если это сделать просто? Да потому, что лень. А тут халявный исследователь пришел и показал, что все-тки стоит.
Подход 2) — это именно оно. Это и есть стартап в его истинном смысле заданным отцами кремниевоей долины. А не памп энд дамп, чем стартап стал сейчас. Мир просрал идею…
При подходе 2 — вам надо класть болт на мнение рынка. Если Уасе не нужен чип в жопу — пусть ебется как хочет. А Пете — чип в жопу будет нужен. Он пропитчит его команде рубистов из Днепра. Вот Петя — и есть ваш клиент. Все что вам нужно — руководствоваться вашим внутренним желанием сделать что-то новое. НО.
Достаточно ли одного лишь желания? Вы можете сделать новое говно и, обманывая себя (и возможно других) просрать часть своей жизни. А можете сделать то, что будет иметь реальный спрос(но к которому вы подтолкнете — и это важно — подтолкнуть, а не навязать). Но чтобы подтолкнуть клиента к чему-то хорошему, нужно понимать что это — что-то хорошее. Нужно создавать новые рынки.
Пример — автомобиль. Когда он только появился. Или компьютер. Да хоть светодиод.
Как понимать, что то, что вы сделаете — будет действительно чем-то хорошим, а не очередной прической для пуделей? Или очередным женским платьем? Очень просто — это то, чего желает тот у кого уже все есть из того, что есть на данный момент.
У условного Маска — есть все. Чего нет у Маска сейчас?
Лекарства от рака, лекарства от ВИЧ, вечной жизни, настоящего ИИ(а не навязывания наебки ИИ в виде ебических размеров нейросети которая тупо заучивает чушь), вечной молодости, варп двигателя, решения любой неполиномиальной задачи за полиномиальное время, телепорта, машины времени, термоядерного синтеза… Список можно продолжать. Вот это — имеет истинную ценность для человечества. И за этим — пойдет тот самый ерли адоптер с деньгами.
Пойдет, ЕСЛИ вы сможете сделать хоть что-то сейчас. А для этого
— нужно иметь действительно семь пядей во лбу(а не просто Страуструпа обчитаться)
— нужно действительно быть «рокет сайнтистом»
— нужно собирать команду таких же «рокет сайнтистов»
И тогда, возможно, у вас будет мааааааааанюсенький шанс что что-то получится. И мы будем жить в мире где меньше говна.
А до того момента — не нойте что «мой стартап не взлетел», а называйте вещи своими именами «у меня не получилось наебать кошельков и купить себе дом на мальдивах, так как с моими мозгами и связями — создать что-то действительно новое — невозможно»
Чтоб создать что-то принципиально новое, нужно выйти за рамки. Нужно положить доооохуя времени и усилий — и ложить его на то, что завтра моментально не устареет. Ложить его на фундаментальную, мать ее, науку. На фундаментальное, мать его, творчество. А не на создание говна для говна и становление «самым успешным успехом и самым эффективным эффективщиком»
«Учітесь, брати мої, думайте, читайте. І чужого научайтесь, і свого не цурайтесь» (с) ТГШ
Ну и душнила, не дочитал. Лучше взять игру про лису, запихнуть вместо лисы спиженного на стоке енота, вуаля, бабосик в кармане, «я юнити разраб». Или, как варик, жопой в ТикТоке крутить, снимать зепку синьора-задрота, и жить в Тае. А еще можно снимать своих годовасиков, как они пол языком подметают, или палку от швабры пытаются в рот засунуть, домашние клухи будут визжать от восторга. Или натянуть пиджак с очками, повесить лычку «психолог», и на умных щах втирать задрипанным курицам и жирухам почему их ебать никто не хочет. Не благодарите за идеи.
Мне этот высер напоминает психологию, эзотерику, карты таро — псевдонауки. Как же я люблю этих мамкиных классификаторов, они всегда найдут 10 пунктов, и объяснят любой гадский поступок человека тем что он в детстве хотел трахнуть свою мать по фрейду, потом оказывается что у него не было матери, он вырос с отцом или в детском доме. Также и тут — человек работает в огромном стартапе с кучей бабла и инвесторов, является маленьким винтиком этой большой машины — и с «высоты» орлиного полета рассказывает нам как провалить стартап, при этом стартап успешен и дело движется, рабы веслают по 60 часов и не убегают с судна. Но наш автор конечно же уже все проанализировал исходя из своего «огромного» опыта руководством стартапов и раскидал молодым на 10 пунктов как и что не надо делать.
В нашем стартапе из всех пунктов накопился только технический долг, но почему-то у нас нет инвесторов, нет мульйонов, есть только маленькая команда из 9 человек и ревенью в месяц около 80к баксов. Вот мы вроде все правильно делаем, а где наши инвесторы, где наши мульйоны. Вместо того чтоб хуесосить своего СЕО, лучше б его похвалил. Он каким-то чудом собрал вокруг себя инвесторов и это кормит твою сраку, вместо того чтоб жопой ловить кабы и хим оружие под Роботино, ты сидишь в теплом месте и жалуешься на несправедливость бытия. Тебе надо немножко окунуться в реальность. Дай мне тоже такого СЕО, пусть он будет таким плохим как ты его описал, но если он мне приведет инвесторов то я буду его боготворить. Из разряда — жалобы белых людей — почему кофе машина стала готовить мерзкий кофе.
ЛОХ — это судьба.
Добро пожаловать в реальность. Профессионалов отличает то, что они не напрягаются. Через годы начинаешь понимать — достаточно не сделать хуже. Вот если твое участие не ухудшает ситуацию, значит ты справляешься. Люди будут ошибаться и ты тоже. Это прозвучит странно, но ни срыв сроков ни сломанный прод, не являются проблемой. Проблема когда сбои происходят не единожды по той же причине. Когда команда наступает на те же грабли, значит вы уже ниже уровня моря. Уходить или нет, каждый решает сам. Я в таких случаях сокращаю личную вовлеченность и переключаюсь на другие проекты. Спасение утопающих …
Я вот сейчас посмотрел топ 10 самых продаваемых игр для самой популярной игровой консоли всех времен -PSX, и честно говоря охренел. Охренел от количевства баранов в мире. Наряду с настоящими шедеврами, перевернувших жанр всего игрового мира, типа автосимулятора Gran Turismo. Создатель которой за все время разработки игры лишь 4 раза появился дома. Аж целых 2 части пекашного мусора, пукалки от третьего лица с бабой в шортах, которая бегает по пустым, унылым локациям, отстреливая из пистолетов какое-то говно. Там же — линейный мусор для мобильных даунов, Crash Bandicut, с гопником лисой в главной роли, нарисованный сыном маминой подруги, как попытка создать своего Соника для Сони. Какой рецепт для успешного стартапа?Найти побольше баранов, и собрать их в стадо, чтобы за блеянием не была заметна реальная картина мира.
Шаг 0. Вместо того чтобы набрать удаленную команду (в стартапе!) ебете мозги себе и другим переездами.
Или Это автор шизофреник, или мне уже по возрасту нужен переводчик с менеджерского. Это он СЕО и рассказывает другим СЕО как надо/не надо работать? О чём текст вообще? Нихуя не понятно!
Воно десь так і має працювати:
Костилимо в авралі максимум гівнокоду за гроші інвесторів.
Далі воно або «вистрілює» або ні.
Якщо вистрілює — отримуємо новий транш бабла і фіксимо критичні косяки, накрайняк переписуємо з нуля.
Якщо ні — ну, ви понєлі, стартап жеж.
Мені здається автору бракує описання власного вкладу у цю богодєльню, бо таке відчуття що це сповідь мазохіста-спостерігача.) але це так субєктивно, може в цьому і був весь деструктивний сенс для людини — страждати овердофцга часу, хуйово взаємодіяти з колегами( це двостороння штука, чувак ), нарікати що за це страждання кидають копійки і придачу, а під кінець сука виправдати весь цей сюр для себе ще й сповідь таку наваяти.( куди катиться цей світ я ібу.( ну якщо ти бачиш ЩО КІМНАТА ПОВНА ІДІОТІВ — ЗМІНИ КІМНАТУ, або ти сам ….
А як кльово тупо проскролити коментарі ботів згори.. ух) так-так товарищ-собаки та син шалави з ф с б, іди нахуй з ібаного ви не розумієте в яке болото чи вулик свій мікропісюн пхаєте — тут мертві зсередини маргінали хуєсосять таких як ви, своі шлюпки, та одне одного. Ааа стоп, в вас же на цьому держава вся побудована тільки є ті хто хуєсосять і ті хто смиренно смокчуть.)