Выживание PMов в мелком аутсорсе

Как проджект менеджеру выживать в мелких конторах?

Пишет Анонимус: «Немного о себе. Занимаюсь я project management и с ростом моего личного уровня растет и уровень компаний. Сегодня я работаю в достойном месте. Но так было далеко не всегда.

Как проджект менеджеру выживать в мелких конторах?

Мой опыт уникален тем, что я не устроился работать сразу на топовые галеры крейсерного типа (Ебам, Сциклум, и т.п). Вместо этого, я побывал на мелких лодочках, викингских дракарах и прочих плав. средствах.

Итак, если ты юный друг вдруг захотел войти в IT на позицию жалких пмишек, и входишь ты со стороны мелкого аутсорса (от 15 до 100 человек), читай следующий строки внимательнее, ибо это то, что будет заставлять твой пердак гореть. Итак, боли.

Я Возьму у тебя Васю на пару часов.

Вася специалист востребованный и всё время занят, поэтому выделяют тебе его на час-два. Если Вася оценил задачу в два часа и сделал, это хорошо, ведь если нет, ты с чувством вины (или без) за мудака, который не умеет оценивать задачи, будешь извиняться перед коллегой, ведь делает свою пиздец срочную задачу Вася в рамках «спринта» коллеги, у которого тоже всё распланировано и уже пообещано клиенту.

Как бороться? Сами вы это никак в конторе не поборете. Если вышестоящий менеджмент имеет ум в голове, то примется правило, что спринты — нерушимы, и нельзя просто так взять и забрать Васю на решение любых задач, кроме как из серии «Спасите наши жопы» (сервак упал, нашли критикал баг на проде и т.п.) Но это вряд ли.

Проблема возникает из-за отсутствия навыков планирования, а когда в компании никто не планирует, заниматься подобными вещами бесполезно.
По опыту, даже идеально спланированные спринт с буферами, будет разбит очередным пиздюком, которому понадобится «твой» Вася. Или этот Вася не успеет вложиться в собственный эстимейт. Соответственно твои навыки планирования тоже не развиваются, так как в этом нет необходимости.

Помимо проблемы с планированием подобный подход создаёт второй эффект «Микроменеджмент». В идеальном мире, где менеджер имеет несколько основных и самых трудоемких активностей
1. Планирование спринта
2. Демо
3. Груминг
4. Ретроспектива (опционально, если кто-то накосячил)
И так по-кругу.

Остальное время, казалось может быть посвящено саморазвитию, медитациям, похлебыванию смузи и взятию «шефства» над симпатичными QA инженерками, но нет.

Как мы уже определились, что ты вынужден «брать а распоряжение» Васю для мелких задач, соответственно нужно его контролировать. Что значительно расширяет список хуеты которой ты занимаешься каждый день. Вася парень не промах и если ему выдалось времечко поебловать между задачками, то он в жизни не прийдет и не скажет, что свою задачу он уже выполнил. И за час потраченного впустую времени спросят угадайте с кого? По моим наблюдениям, чем больше PMов ебут за такие вещи, тем ближе ко дну находится судно.

Таким образом сотни (а может быть и тысячи) менеджеров занимаются хуетой, вместо прямых обязанностей, из-за бедности и жадности, отсутствия процессов, а также жесткой конкуренции на рынке между галерами.

Рецепты борьбы описаны пунктом выше, но для многих шебек они недоступны по причине близости ко дну и бедности.

«Жадность и бедность»
Среди множеств их порождений, одно из наиболее знакомых PMу мелкого судна — это ведение одновременно десятков проектов.

Да, чем мельче судно, тем больше «проектов» лежит у тебя на плечах.
Само по себе это неплохо тренирует Мультитаск, но чем больше их у тебя становится, тем более поверхностно ты можешь в них погружаться. О ценности таких проектов можете судить сами. Мой рекорд в районе 20 проектов одновременно. Или 20+ закрытых «проектов» за период с весны по осень.

Как бороться
Никак, это побороть невозможно, но можно прокачать резюме и свалить.

«Кидалово на ЗП»

По борьбе с этим явлением я мог бы прочесть лекцию. Кратко опишу алгоритм, который работал у меня.
1. Необходимо понимать, что если тебе задерживают ЗП один раз, это симптом, но ещё ничего не значит (мелкий аутсорсинг). Но тем не менее, вырабатывайте подозрительный тип ума.
2. Задержали ЗП, ставим галочку и проводим ресерч / опрос в коллективе на курилке. Как часто такое бывает? На сколько задерживают? И прочие подобные вопросы могут помочь вам в понимании происходящего. В коллективе могут быть разные группы людей, есть «свои», которых не кидают, так как именно они потом в овертаймах закрывают «хвосты» за теми, кого кинули и они покинул борт судна.
3. Если вдруг так случилось, что ЗП тебе не выплатили за один, а возможно и несколько месяцев, не жди, что их выплатят, и ситуация поменяется. Все эти обещания скорее всего наглая ложь. Следует намекнуть учредителям об возможности уничтожения репутации их судна, оставив отзывы везде где это можно и искать место на другом судне. Штука с отзывами может сработать, только если до вас никто отзывов не оставлял. Нельзя испортить репутацию тем, у кого она уже испорчена.
4. Помните, власть это возможность применения силы, а не сам факт применения. Соответственно после момента выполнения угроз не ждите выполнения обязательств со стороны должников.
5. Оставляй негативный отзыв о галере даже если деньги выполнили, но не сразу, а спустя время, выводя из подозрений себя. Будущие гребцы должны знать куда они идут.
6. Перед тем как взойти на борт читайте отзывы, связывайтесь с гребцами с рядом вопросов по поводу обстановки на палубе. Наконец можно напроситься, на часок прийти в офис посидеть, познакомиться с людом до выхода на работу. Если тебе отказали, это знак.

Что-то я увлёкся, вернёмся к болям.

«Битвы за гребцов»
В условиях ограниченной популяции гребцов их всегда не хватает. Даже если Хрюши не будут спать, а вместо сна будут закрывать вакансии, это не исправит ситуацию.

В убогих судёнышках всегда есть проекты low priority, на которых служба является своего рода наказанием. И грести туда отдают всяких юродивых и наименее дееспособных гребцов и пмов. На митингах вас всегда двое, в лучшем случае ещё QA приходит. И вот приходит задача, с которой твой гребец не в состоянии справиться, и нужно привлечь супер-стелс-гуру-рубиста-невьебиста. Который работает на другом проекте и его график расписан до пенсии. А учредители ходят в церковь ставят свечи, чтобы он заводя свой фольц пассат с ГБО не взорвался в нём, не дай БОГ. Так вот, если у тебя подобный кейс, то скорее всего, чтобы его получить в распоряжение, прийдется схлестнуться в неиллюзорной битве со своим коллегой Пмом, на проекте которого он трудится.

Вишенкой на торте является осознание того факта, что этот разраб нужен не лично тебе, чтобы в хате ремонт сделать, а чтобы прикрутить очередную фичу, которую твой разраб сделать не может. И за которую не ты лично, а контора зарабатывает деньги.

Одиночный пример, пусть даже в красках не может передать того, что тебе постоянно прийдется бороться и биться за то, чтобы тебе:
1. Дали в распоряжение разработчика сделать фичу Х
2. Дали в команду, не дебилов пускающих слюну на клаву или джунов, а дееспособных гребцов, которые могут справляться с поставленной задачей
3. Чтобы у тебя их не забирали посреди проекта, это тоже достаточно частое явление

Псевдо-решение
1. Запаситесь похуизмом.
2. Записывайте все ходы, когда и кто у вас кого, на какое время берёт. Ваша задача, в случае предъявы изложить факты свидетельствующие о вашей невиновности.
3. Обязательно требуйте одалживаемых гребцов оценивать и трекать задачи, чтобы понимать на сколько вы их берёте у хозяина.

Чем неадекватнее люди в компании, тем более лютые факапы будут происходить. У меня было так, что мне выделили разраба, для решения небольшого скоупа задач. Клиенту были озвучены конкретные сроки. Один из С-level чуваков «одолжил» этого разраба с концами, а за проект был ответственен перед клиентом второй чувак С-level. И где-то за неделю до дедлайна, когда клиент поинтересовался у второго, тот сразу спросил у меня. Мне нужно было просто скопировать переписку с первым, где я каждый день спрашиваю когда он мне вернёт на проект разраба с постоянными отказами. Гладки взятки, пускай разберутся между собой, а заодно и придумают как этот факап с клиентом хендлить.

«Запах возле / в уборной»
Чем ближе галера ко дну, тем сильнее там запах возле / в туалета(е). На собесе обязательно загляни в уборную. Если есть запах, или внутри неопрятно, вывод сделан.

P.S. Может быть я описал адский труд менеджера на дырявых галерах, а может быть, я зажрался и обнаглел, что вдруг стал требовать от людей быть адекватными и думать башкой. Судить тебя никто не в праве, если ты честно и на совесть делал свою работу, при этом стараясь думать головой».

Прислал Анонимус

115 Комментариев

  1. Очковтиратель:

    Первый нах

    5

    5
    • Имя:

      Первый поскакать очком на хуях!!!

      7

      3
      • Бородатый Мужик:

        иди греби гомосек хуев.

        3

        1
        • Таджикистанский Джун люксофта:

          Сергей из адеского люксофта не пердит никому в ухо он просто клиентам очко подставляет

          5

          4
          • Александр Вербицкий (outsourcing.team) Хмельницкий:

            Я сам по себе человек простой, вижу что гребец тупит бю ему в ебало или оскорбляю как только можно. Главное чтобы мои клиенты лохи поняли что наша компания может делать все что угодно лишь бы бабосов срубить мне вообще похуй что там у нас за стек и что люди умеют мне поебать я толкану им пердежа в уши и они будут работать с усиленой силой скажу что я в них верю и что они все смогут, могу еще мотивировать фантомной зарплатой ведь я всех их жестко на нее наебываю но больше всех я наебываю тим лидов и проджектов, они такие думают что чем то у меня управляют и типа главные, а на деле грязь из под ногтей, дал им личку и плачу копейки, а они лохи и довольны!

            11

            1
            • Хуяк:

              Ебанутый ты холоп! Пока бздеть в нос не научишься сидеть тебе на параше. Только один я постиг это великое искусство бздежа! Это не всем дано, особенно таким рубистам-хуистам как ты.
              А про то, что ты, дескать, в ебло даешь — так ты не пизди. Я тебя в деле видел — даешь ты в основном в жопу. чуть что, так сразу рачком становишься.

              5

              0
    • ai ебаного на питоне:

      в первых рядах как обычно петушиная перекличка

      9

      0
    • Справвжнiи Щирiи Украинцi:

      Гой еси великой Руси!
      Укpаинa писю соси!

      4

      59
  2. Бородатый Мужик:

    вдесятке

    2

    0
  3. Санче-панса:

    годно, підходить під усі напрями в it

    16

    0
  4. Ыть:

    Хотів поставити дизлайк, але за останній пункт з туалетом ставлю лайк

    33

    0
  5. deez_nuts:

    ну вы, короче, поняли, какую крипту я вам всем оставил в тёмных и влажны местах, пока вы читали эту статью?

    1

    2
  6. С-level PM:

    Одолжу рубиста с концом

    21

    -1
  7. Ой вей:

    Прямо праздник какой-то. Я уже было потянулся проверять, ebanoe ли это аль нет.
    Все по полочкам, без соплей и истерических припадков.
    Наименьшее, что могу за такое сделать — поставить багнутый лайк (который ebanoe автоматом куда-то потеряет).

    72

    1
  8. Захрюкан Хрюшами:

    Мелкие конторы — зло

    3

    5
  9. Патрульный мент:

    Про парашу — труъ.
    Перед сокращением у нас на этаже несло говном так, будто там просралась мамка автора после употребления несвежих грибов.

    22

    0
  10. Гоша:

    Туалет всегда является отличным индикатор атмосферы в конторе и отношения к персоналу.
    Всегда хожу в толчок на собеседованиях и всем советую.

    26

    0
  11. Супер-гуру-рубист-невьебист:

    Топчик

    0

    0
  12. Вася:

    Сперва наберут на проект распиздяев, которые свои задачи решить не могут, а потом ещё ноют, что им Васю не дают. А когда Вася, разрываемый между десятком проектов, наобум говорит: «Ну я это часа за два сделаю», а делает за три — так Вася ещё и мудак, не умеющий оценивать задачи. Да идите вы в сраку.

    85

    0
    • Друг Васи:

      100%
      А работа ПМ сводится к копипастеру.
      У клиента уточнить, самому мозгов не хватает ответить.
      ПМ бежит к деву с вопросов. Тут клиент спрашивает, что мы можем ему ответить.
      Нахера тогда вообще эти прослойки нужны???

      50

      0
      • Блог компании «Пердеж в уши»:

        Еблом светить и выполнять роль сломанного телефона. И чтобы было кому ответственность на девов сливать. «Все ходы записаны». Тьфу блджад. Как в том старом меме — Вася трубу залатывает в траншее, а над ним стоит десяток «менеджеров» и еблом щёлкают.

        36

        0
    • ПМ головного мозга:

      Задачу ебошь, нефиг на ебаном сидеть!

      16

      1
  13. ПМ-ы сосните тунца:

    А мне вот кажется ПМ это вообще пережиток прошлого для маленьких галер.
    Кому они нахер нужны эти ПМ?
    Только лишняя прослойка которая делает вид что ОНО работает.
    Вот к примеру кастомер купил дева. Это значит что условно разработчик должен 8 часов работать на него и только на него (ну тут понят 🙂 )
    А с какого хера ты ПМ хочешь этого дева дернуть на другой проект?
    Там есть гребцы вот пусть они и занимаются, а то что у них мозгов нет. Так это их дело.
    Но как минимум сами девы могут в курилке спросить совета у этого мега гуру дева.
    И тут возникает нахера нужен этот ПМ.
    Я уже много лет работаю с кастомерами на прямую.

    39

    1
    • ПМ:

      >> на прямую
      на эстакаду!

      7

      2
    • CEO:

      Продать дорого синьора заказчику и потом его тихо подменить на дешевого мидла это святое дело для галеры.

      20

      0
    • Петрович:

      Во-первых, не всегда кастомер покупает конкретного дева, зачастую в шлюпках он покупает проект.
      Во-вторых, твоя девовская жопа будет на том проекте на котором она должна заткнуть дыру.
      В-третьих, если ты не согласен — иди на хуй. Это аутсорс. Твоё мнение никого не ебёт.

      7

      6
  14. Лох:

    А ПМ должен уметь в программирование? Или просто надо хороший нюх?

    14

    2
  15. Неподконтрольный:

    Этот ПМ может смело идти нахуй. У гребца Васи не случается эрекция от того, что его по 20 раз на день перекидывают из одного проекта на другой. Васе чтобы нормально грести нужно чтобы его не заебывали. И подобным фаерволом заёба должен служить как раз таки ПМ. Не можешь обеспечить нормальные условия гребцам на своём проекте — GTFO, в ближайшем овощном магазине уже открыта вакансия грузчика для тебя. Тебя сука наняли чтобы проект был закрыт в сроки, если надо, то бей по ебалу того, кто хочет Васю забрать, утопи его в вонючем туалете или потеряй его мозги на курилке. Медитировать он блять собрался в рабочее время.

    42

    0
    • и твою маму тоже:

      «Занимаюсь я project management и с ростом моего личного уровня растет и уровень компаний. »

      На самом деле с тобой растёт лишь технический долг, а не уровень компании.

      27

      0
    • Петрович:

      Все почему-то мнят себя неибаца Васями. Вот только вы не Васи, в большинстве вы те самые безмозглые макаки, которые сначала напиздели в своём резюме, потом наговнокодили на проекте, потом вписали лычку в резюме, потом спрыгнули со шлюпки на новый баркас, а Вася за вами долбоёбами потом убирает.

      7

      1
  16. Георгий любитель гей оргий:

    в моем зажопинске есть маленький филиал небольшой американский конторы. Там куча проектов на саппорте и воняет в туалете (особенно после того как я насрал). И да, рейты у девелоперов начинаются от 35 в час

    18

    0
  17. Витя с химмаша:

    ПМы это недоразвитые распиздяи, которые не осилили примитивный манки кодинг, примазались кое как к айти и паразитируют на нем. Максимум на что он нужен галерам это воспитывать тигров и быть козлом отпущения на презентациях тигриных поделок. Серьезным гребцам ПМ только может вызвать такси, заказать шлюх на пятницу или подобрать хороший коньяк в бутиках.

    16

    2
  18. Михуил:

    Интересно, а от того что ПМ постоянно ебет Васю заставляя сделать его максимальное кол-во задач в сжатые сроки, ПМ что нить имеет ? Ставлю себя на место ПМа, мне не было бы никакого резона ебать людей за то что кто-то из фаундеров заработает больше а я просто тупо получу свою зарплату, которую итак получу…

    14

    0
    • и твою маму тоже:

      РМ хорошо понимает, что вкатился в IT по счастливой случайности и что заменить его легче лёгкого.
      И потому будет жопу рвать, чтобы остаться на шлюпке, а не стоять на рынке или приносить пиццу.

      20

      0
  19. Зажравшийся разраб:

    Кто-то с гребцов реально работает больше двух часов в день? Хм, любопытненько…

    13

    1
    • Рубист:

      Да, мы работаем не меньше четырёх часов. Только не в день, а в ночь. Парным программированием занимаемся так сказать.

      9

      0
  20. 301й спартанец на галере:

    Запаситесь похуизмом — универсальное решение, я всегда ставлю на деплой прод вечером, разворачиваюсь, и ухожу

    17

    0
  21. ВайтишникКоторыйСмог:

    Моё правило — между тасками перерыв 12+ часов, и пусть РМ подождёт.

    23

    0
    • Їжак_з_кактусом:

      Совершенно верно. Если дев выполнил сложную задачу, он может вырубиться и на сутки и впасть в ступор. Выполнить две разны сложные задачи подряд без перерыва невозможно.

      4

      0
  22. РМы - пиздаболы!:

    Бедняжки РМы — какая у них тяжеля жизнь!
    С одной стороны ленивые разрабы, которые любят пинать хуи, не хотят овертаймить на чужих проектах еще и в эстимейты не вписываются!
    А с другой страшные менеджеры, которые забирают подчиненных посреди спринта, подсовывают дебилов в команду, наваливают 20 проектов на одного РМа, а потом еще и ебут без вазелина, когда все делайны просраны.
    А несчастный РМ — что он, бедненький, может сделать?!
    Его рот занят хуем клиента, а очко заполнено хуем хозяина. Еще и руки заняты — потому что нужно дрочить другим, более успешным РМам что бы они дали хоть одного не тупого девелопера.
    А если бы не все эти хуи — то встал бы наш РМ с колен, да как сказал всем правду — матушку. И про заниженные эстимейты, и про дебилов-вайтишников, которых нужно гнать из ИТ, и про то что вместо синьоров проект делают эти ньюбы, и про то, как клиента наебывают, и про то как сам РМ кидал вайтишников на зарплату что бы сэкономить себе на премию…
    Как синьор девелопер, я бы, конечно провел такому РМу хуем по губам и послал защекоинов — но ведь все дыры уже заняты! Поэтому просто обоссу автора и скажу что для успеха проекта нахуй не нужны такие погонщики!

    28

    0
    • СисьАдмин:

      «….и руки заняты — потому что нужно дрочить другим, более успешным » — да, да из центра — наружу! Правильно гнать в три-пизды пиэмов из айти, и хрюш, и остальных шлюх — прокладки блядь, между разрабом и заказчиком

      3

      3
  23. свитчер:

    У вас просто нормальных ПМов не было 🙂

    Нормальный ПМ может в аналитику и в опыт пользовательский и в прототипирование UIя, и за пользователя думает. И ходит на сто встреч вместо вас, и защищает от всяких постоянно дергающих пидорах, делая работу комфортной. Но таких реально единицы

    19

    7
  24. Хуила:

    Лучше дочь пидарас, чем сын рубист!

    Но хуже всего, конечно, ПМы, да

    16

    1
  25. Джонни Весло:

    Мм, жалобы на жизнь от нахлебника, спешите увидеть.
    Когда уже бесполезных манагеров джиры и властелинов спринтов заменят ИИ, это блядь должно быть очевидно и лежать на поверхности. Оставить лишь самых талантливых для коммуницирования с заказчиком.
    Освободившиеся миллионы денег можно будет пустить на найм большего количества Вась.

    16

    0
  26. Бозука:

    Статья хуйня, афтор иди на хуй и соси его

    2

    0
  27. Программист Лох:

    Мне бы такого ПМа

    1

    0
  28. Cogniance (now STAR) PM:

    Ты просто описал мою работу на шлюпке Cogniance….. Теперь Star

    3

    0
  29. Очко:

    А очкоины уже были?

    5

    0
    • Защекоин:

      Тут много подражателей:
      Рубикоин
      Межбулкоин
      Пенискоин
      Вагинокоин

      Кто там ещё?

      Но я один держу курс как биток (мой брат, кстати)

      5

      0
  30. Тестировщица из историй Базуки:

    СУКА, И ЭТО PM БЛЯТЬ НОЕТ? СЕРЬЁЗНО СУКА?
    Я КАК ГРЕБЕЦ БЫ АХУЕЛ, ЕСЛИ Б КАКОЙ-ТО ЛЕВЫЙ ХУЙ ПРИШЕЛ КО МНЕ И СКАЗАЛ «ПИЗДУЙ КО МНЕ НА НЕЗНАКОМЫЙ ПРОЕКТ ПИЛИТЬ ФИЧИ СУКА, И ТОЛЬКО ПОПРОБУЙ БЛЯТЬ С ЭСТИМЕЙТАМИ ПРОЕБИСЬ»
    Типо, рили? ШЛЮПОЧНОМУ ПМу не нужно сильно вникать в проект. Типо, даже если ему их 10 насыпать, то энивей спланировать груминги хуюминги это не такая уж блять непосильная задача(или пиздуй нахуй из IT)
    А вот сука гребцам над несколькими проектами сидеть дрочить и каждый блять состоит из говнокода, а к тебе еще и левый хуй доёбывается, что ты с эстимейтами проебался — ВОТ ЭТО СУКА ПИЗДЕЦ
    Понабирают блять PM-ов — пидарасов.

    18

    1
    • Тестировщица из историй Базуки:

      Соре, пригорело
      Пиздец, надеюсь никогда с таким долбоёбом работать не буду
      Слава Защекойну, мне повезло. У меня хоть ПМ нормальный, ПОМОГАЕТ гребцам, а не ЗАДРАЧИВАЕТ их

      5

      1
    • ПМ:

      Слюной не подавился? Иди умойся и за весло! Иначе за бортом умоешься, немощь!

      2

      4
    • Json Master:

      Да при чем здесь ПМ-ы. Это все идет от руководства уровнем повыше. У самих ПМ-в нет полномочий и возможности ситуацию улучшить.
      У этих ПМ-ов, как описал ТС, много разных мелких проектов, а доступных разработчиков — полторая человека.
      Разрабов на таких галерах кидают из проекта в проект. Как правило, 80-90% прогеров там — это свитчеры, вчерашние студенты и умственные инвалиды. Поэтому за тех работников, которые могут написать хоть какой-то работоспособный код, там идут войны (как написано в статье).
      Толковые разрабы там обычно не задерживаются и менеджеры тоже (если только у них нет процента от прибыли).

      12

      0
      • Бизнес:

        Дополню.
        Чтобы было ещё понятнее — вы думаете мне нужны дополнительные смузихлебы? Думаете я готов платить только за то что ты охуенен как какой-то там ПМ? Да мне похуй!!! Мировая практика ведения меня показала, что такие люди нужны мне. Но наши, как всегда, внешним видом овладели, а подробности пропустили! Там где не нужен ПМ они его нанимают! Там где не нужен дирехтор-по-вопросам-параллельных—прозрачных линий они его ищут! Идиоты! А потом удивляются — а че это бизнес не выгорел! Потому что нехуй копи пастить бездумно!!!

        9

        0
  31. Бизнес:

    Бля, да все вы долбоебы! Вместо того чтобы внятно объяснить друг другу что не устраивает кидаетесь хуями из-за угла. Всех вас надо за борт! Рабы блядь! Но нельзя ж! Работать надо! А что делать если кроме долбоебов никого нет?

    6

    -1
    • Имя:

      > А что делать если кроме долбоебов никого нет?

      Сосать хуй. Очевидно же.
      (данный метод работает в любой ситуации)

      0

      0
  32. Гребчелло:

    Собственные эстимейты блять, а какие они еще бывают? Эстимейты пиэма блять? Иди нахуй пиэм блять ебаный!

    11

    0
    • хер:

      ну вот его и ебли за его эстимейты. Кодеры говорили мол эстимейты не наши а пма, мы впервые их видим и послали этого пма на хуй с ними. он рассказывает творческий путь расширения ануса своего. Теперь оно достаточного диаметра для Ебама. Тю

      0

      0
  33. Клык:

    Ебать хуйня, выпилите эту дроч от сюда нахуй, базука и тот пишет лучше. Жук ты еблан!!

    1

    1
  34. Заебали:

    ПМ, как и ПО конечно пидоры. Но чувак написал свою историю. И че? Тут ещё похуже были и намного.
    Заебали!

    3

    0
  35. хер:

    Дочитал до «мудака который не умеет оценивать задачи». А кто тебе сказал что ты их должен блять оценивать?) Ты инженер чтоли? Ты сраный PM и нехуй заниматься чужой работой, оценщик хуев. Почитайте эти ваши аджайлы кто чем должен заниматься блять. Садись, два. Советы он дает молодым.

    12

    0
  36. хер:

    Осилил до конца… ну ты блядь автор и долбоеб. Для тебя на три ближайших месяца занятное чтиво: PMP от корки блядь до корки, потом берешь Майкл Кол: любую книгу со словами Agile/Scrum, там инженер расписал для вас, долбоебов, что же такое оценка и планирование и как это все делать. Это чтобы ты больше задачи не оценивал. Прочитаешь хотя бы это, применишь, а потом пости статьи на ебаном, ментор хуев.

    11

    1
    • Напалм:

      А потом ты устраиваешься на галерку 30-40 чел и идёшь нахуй со своим pmBoK, потому, что процессы с этих конторках не подразумевают подобного подхода.

      Я таких умных как ты на завтрак ем, а scrumguide читал больше раз чем ты свою мамку видел.

      3

      0
  37. Реальность:

    Что кодеры, что ПМы, что остальная часть населения которая ничего не производит, кроме метана, занимаются специальной дисциплиной — докажи что ты лучше. Эта специальная олимпиада известна человечеству со времён цивилизованной Греции. Прийдет революционер в технологии, очередной виток, и вы вымрете, как Афины. Расслабьтесь, бухайте пиво, ешьте мясо и все будет ништяк!
    З.ы. После смерти ничего нет

    5

    1
  38. Седой ПМ:

    Ребяты! Программисты! Вообще время — золото. Мое дело — это золото добыть и продать. Его покупают рядовые перекупщики, ничего не поделаешь. Но настоящий я не торчу на приисках, где золота нет и не было. Я иду на перспективные шахты. И вы не поверите — вместе мы можем добыть и распилить гораздо больше золота, чем каждый из искателей в отдельности! Но не ходите на пустые и выработанные участки только за опытом копания! Цените себя и свой труд!

    6

    0
  39. Слесарь:

    Все пидоры, без исключений!
    Хочешь высказаться? Сначала сосни!

    0

    0
  40. Заебали:

    Зачем тут эта статья? Как и многие другие она могла быть такой:
    «»
    Главное — комментарии

    3

    0
  41. Злой ПМ:

    Ты охуел, ебаный кодерок? Че значит я не могу? Тебе платят целых 400 баксов! Сел и сделал! На пороге стоит 100500 таких же, готовые сразу предложить решение! Вывод — ты охуел!

    5

    3
  42. 45 баба ягодка опять:

    Мальчики, не ссорьтесь! Я кодеру дам без вопросов! Они такие щепетильные в этом деле 🙂 а ПМу — никогда! У них стоит только во время стендапа! А потом — отдыхають, сводочи!

    0

    1
    • Жена кодера:

      Что ты знаешь старая карга?!!!
      Ему главное пережить первые несколько раз быстрой эякуляции. Но зато потом, когда он алгоритм усмотрит — не никого кто ехал бы умелее, дольше и лучше, чем кодер! Остальные — импотенты сраные!

      4

      0
    • Corporal Shepard:

      Не пизди сука

      1

      0
  43. Давакинг Хеникск:

    А разве ПМы еще где-то нужны? (автозамена хотела Пмы на псы поменять, но собачки хотя бы полезны)

    2

    0
  44. Раб Толстого Хрюка:

    1. Необходимо понимать, что если тебе задерживают ЗП один раз, это симптом, но ещё ничего не значит (мелкий аутсорсинг). Но тем не менее, вырабатывайте подозрительный тип ума.

    Нет, если после этого просрочку не компенсируют процентами, то надо валить. Тебя прогибают и будут прогибать.

    А вообще статья про то, как хорошо ПМу когда у него есть Вася. А если нет—плохо.

    Вопрос: почему бы Васе не нанять секретаршу вместо ПМа?

    3

    0
  45. мойдодыр:

    О, узнаю хуету. Наши РМы в вяликом БМС-консалтинг вечно в такой хуйне пребывали, нас как товар пинали туда сюда, дрались за нас, а у нас вечные овертаймы и все на вчера, вот и говнокодили. Такие галеры должны идти на дно. После них устроился в Инфопульс, и хоть по сравнению с другими эта галера пародия даже на Сцыклум, но после БэМСа любая посудина будет казаться круизным лайнером.

    3

    0
    • ахахаха:

      Львовичу и Ко привет передавай! Сцыклум по сравнению с их лодкой — это топ-уровень.

      ЗЫ Туалеты в Инфопульсе воняют страшно, что есть нормально для таких говнокомпаний.

      5

      0
  46. Scum Master:

    Статья неплохая, давно таких тут не было.

    Планирование спринта, демо, груминг… Это что за скрам-коучинг? Ты жалуешься на то, что Скрам в ваших условиях не работает? Так не используй его. Спринты спринтами, но всегда есть сроки и договоренности с клиентом. Именно их соблюдение является обязанностью ПМа. Нужно уметь отстоять Васю и донести до руководства факт того, что глобально сроки проебываются.

    Все горазды гнать на микроменеджмент, но в реальности никуда ты от него не денешься, пока называешь людей Васями. Чтобы не микроменеджить, человеку нужно доверять. Чтобы доверять, нужно сработаться, стать командой. В описанных процессах ничем подобным и не пахнет.

    Мультитаскинг. Тут правильный вывод — прокачать резюме и свалить. В мультитаскинг нужно закладывать переключение контекста. Особенно это касается разработчиков. Если начальство этого не понимает, каши с ним не сварить.

    Вообще, вся суть ПМа обычно сводится к нарабатыванию авторитета и власти. Если нет ни того, ни другого, то ты не ПМ, а просто секретарь. Все через это проходят, как ни крути.

    7

    0
  47. Batnik:

    А как пахнет в сортире Одесского люксофта. Скажите, мужи ?

    0

    0
  48. Руслан Гайдамашко - PintaWebware:

    А в моей галере все как в этой статье, а ещё когда мои пмы дают оценку, я срезаю её пополам потому что ебусь с заказчиком в очело. Я так люблю сосать!

    1

    0
  49. Зохан:

    Всё никак не добирался до коментов, но от этого фрагмента так бомбануло, что просто обязан написать:

    «Помимо проблемы с планированием подобный подход создаёт второй эффект «Микроменеджмент». В идеальном мире, где менеджер имеет несколько основных и самых трудоемких активностей
    1. Планирование спринта
    2. Демо
    3. Груминг
    4. Ретроспектива (опционально, если кто-то накосячил)
    И так по-кругу.

    Остальное время, казалось может быть посвящено саморазвитию, медитациям, похлебыванию смузи и взятию «шефства» над симпатичными QA инженерками, но нет.

    Как мы уже определились, что ты вынужден «брать а распоряжение» Васю для мелких задач, соответственно нужно его контролировать. Что значительно расширяет список хуеты которой ты занимаешься каждый день. Вася парень не промах и если ему выдалось времечко поебловать между задачками, то он в жизни не прийдет и не скажет, что свою задачу он уже выполнил»

    Охуенчик! Чувак, а ты сам не припух ли часом? С каких это пор обязанности ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕРА ограничиваются ЦЕРЕМОНИЯМИ скрама, когда эти церемонии даже обязанности скрам-мастера не исчерпывают?
    С какой радости у тебя саморазвитие и медитации, а у Васи еблование?

    Не много ли на себя берёшь, погонщик хуев?

    3

    0
  50. G_Ch:

    О, коллега из мелкого аутсорса.
    Только уволилась из такой компании.
    ПМ в моей бывшей конторке — это дизайнер, бизнес-аналитик, повелитель таск-менеджеров, исполнитель клиентских 100500 раз в день меняющихся хотелок и много чего другого.
    И проектов 7.
    И толковый разработчик 1, а остальным приходилось разжевывать вплоть до того, какую функцию использовать.
    И разработчика 1,5 месяца не давали на исправление бага — ври клиенту или выкручивайся как хочешь.
    И задачи в середине спринта добавляли «свыше», от СЕО.
    И любые попытки наладить процессы обламывались тоже «свыше».
    Кстати, воняло капец как.

    1

    0
  51. Дойки:

    Занимаюсь я project management — сразу идёт нахуй, даже не читал.

    1

    0
  52. Вася логист гонщик:

    я вообще-то гонщик, но «спринт» это в Scrum?
    Верно?
    Откуда в Scrum PM

    1

    0

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *