Нужен совет ебаных читателей и ебаной редакции. Год назад Ебаное уже писало про галеру UCG, где я ходил одним из боцманов. Кто-то из моих коллег жаловался на то, что нас заставляют заполнять в хардкопи журнал перекуров. Всё это хуйня, ребята. У зажравшихся айтишников должны быть уже синие пальцы так высасывать из них проблемы. Не имею ничего против дисциплины. А вот с чем настоящий пиздец — так это менеджмент Капитана Гены.
Первая галера в моей жизни, где руководство бывает в офисе реже, чем ездит на нескончаемые крышетёчные конференции и саммиты. Оттуда привозятся ебанутые фантазии и такие же ебанутые фантазёры-консультанты с офлайн бэкграундом банков и финансовых пирамид. Эти вдохновенные уёбки, не вникая ни в статистику, ни в лог развития проекта, приносят ни на чем не основанные гипотезы. Про гугл аналитику они слышали, да, говорят, полезно, но никак руки не дойдут попробовать. А стоит задать пару вопросов к реализации их высеров, как эти гении также бесследно пропадают как появились. В результате разработка и планы кардинально меняются каждые 3-4 недели, под это нанимаются и увольняются люди, задачи по 10 раз меняются, а программист или дизайнер оказываются виноваты, что так затянули, надо было выливать первый вариант. Складывается впечатление, что у Капитана Гены нет ни малейших идей, что делать с галерой дальше и он отчаянно ищет, кто ему это расскажет вместо него.
При этом Капитан Гена уверен, что это точно не кто-то из команды. На собеседованиях Капитан вливает про KPI, big gata driven development, но как только вы подписываете джобоффер — всё пиздец. Вас переводят в команду «не пизди и делай, что сказал новый консультант». Также налицо полное нежелание слушать собственный квалифицированный старый коллектив, который, в отличие от капитана, эту галеру построил и спустил на воду. Был один раз, когда Капитан Гена разговаривал с командой — когда искал, кто слил на ёбаное про его выходку с журналом перекуров. Тогда все промолчали, потому что не знали, кто слил первый. Но на этом и всё.
У кого ещё бывали такие капитаны? Как решали? Такую галеру можно спасти или пора валить?
Мнение ебаной редакции
По какой-то роковой случайности (или закономерности) личный опыт говорит — беги, Форрест, беги от компаний, где рулит украинский или российский капитал. И конечно беги от управленцев советско-армейской закалки. Обычно болото можно почувствовать ещё в первый же день присутствия на борту. Достаточно пройтись по этажам, похлопать дверцей в туалете, послушать о чем толкуют гребцы на камбузе — и складывается довольно-таки объективная картина. Если в первое время не почувствовал подъеба — в конторе можно оставаться. Но главное не нарваться на «нашенского» надзирателя. Эти персонажи, как правило, бывают в полной несознанке (трудно мыслить out of the box).
Если же сэр кнутовед впал в неадекват, то воздействовать на него «снизу» — не вариант, ибо наши погонщики воспринимают только команды «сверху». Поэтому хорошо бы в эту холодную погоду сесть в скрипящее, но уютное кресло бывшего тимлида, накрыться дырявым, но всё еще теплым пледом, достать свой старенький Макбук и списаться по скайпу с западным боссом, втихаря посмеиваясь над боянистыми ютуб-видосиками под слегка очерствевший, дымящийся из микроволновки маффин, смоченный в свежезаваренном какао без маршмеллоу. И только чуткий толстосум на другом конце провода молчит и не чавкает, а лишь внимательно слушает, анализирует, и делает выводы — ведь он впервые за долгое время услышал мнение «пешек», и так много открылось его изумленному взору.
Прислал Анонимус
50 Комментариев
первыйнах
Всем привет! Хочу поздравить Вас всех с наступающим Новым Годом!
2016 год как и предыдущие годы неожиданно быстро подошел к концу и пора поводить итоги.
Он был не легким, но оказался богат и на достижения.
Вот кое что, из того, что мы достигли в 2016 году.
Мы запустили несколько внутренних проектов-стартапов, мы запустили новый и уникальный для Украины маркетплейс VCENE.COM. Этот проект рождался долго, но решение пришли естественным образом вместе с командой из AUKRO, которая стала частью нашей команды.
Мы запустили уникальный портал по поиску врачей и лекарств DOCGURU, и теперь все жители Украины смогут искать медицинские услуги, лекарства и врачей, а также записываться на прием к врачам онлайн, в 2017 г мы планируем делать его международным.
Наш фешен агрегатор MODASTO.COM работает в 7 странах и его заметил американский журнал FORBES!!.
Мы продолжаем развивать наши агрегаторы всех вакансий и планируем собрать в одном месте все предложения о работе, учебе и все вакансии по всем странам мира и для этого начали открывать и в следующем году планируем работать в 50 странах с проектом TRUD.COM и RULLA.COM.
Наш финансовый проект WAYFORPAY стал одним (разумеется пока!!) из инновационных и технологических лидеров Украины и в настоящий момент получает лицензия на ведение своей деятельности в странах ЕС.
Финансовый проект TAMGA стал одним из лидером в Польше, и в след году выходит на рынок Испании.
PRICE в январе выходит на рынок в 5 странах, и в январе запускается в Арабских Эмиратах.
Запустили массу новых фичей в проектах агрегаторах недвижимости NAIDIDOM и перезапустили проект AVTOPOISK, все эти проекты становятся уникальными и непохожими на конкурентов.
Запустили в Польше уникальный проект будущего онлайн банка EKASSA концепцию которого делает наша международная команда.
Мы открыли офисы на Кипре, в Латвии и второй офис в Киеве. Этот открытый и уютный новый офис уже не похож на наши предыдущие, это порядка 750 метров открытого пространства с огромными окнами на 7 этаже современного БЦ, в самом центре Киева напротив Гулливера и естественно напротив входа главной Киевской синагоги.
Мы взяли в команды более 150 человек. Для того, чтобы расти дальше и расти развиваясь глобально, нам нужны таланты, много талантов – проджекты, продуктовики, маркетологи, разработчики и особенно много аналитиков и специалистов по работе с данными. Лучшие таланты.
Нам надо лучше знать своих клиентов,быть ближе к ним, оставаясь физически далеко, быть ближе к технологиям, центрам знаний, трендам на рынке. Перед нами стоят сложные задачи на ближайшие годы, а именно преуспеть, глобально расти и конкурировать с сильными местными игроками.
Мы хотим и привлечем в наши команды сильных и талантливых энтузиастов со всей Украины и с других стран. И для этого мы постоянно работаем над волшебной формулой: невероятные возможности для саморазвития, большие и дерзкие задачи, сильная команда и безразмерная мотивация завязанная на личной результативности каждого.
Мы начали обучать свою команду и провели первый корпоративный тренинг для руководителей. В следующем году планируем сделать их постоянными и регулярными.
Мы много чего сделали и много еще делаем. По чуть-чуть, шаг за шагом, день за днем. Мы каждый день становимся лучше и эффективнее, по спортивному злее и быстрее. Становимся прибыльнее и стабильнее для себя и для бизнеса. В этом настоящий драйв от скорости с которой развивается каждый наш сотрудник и скорости развития и роста проектов в целом. Со скоростью от которой иногда у меня самого волосы назад. И конечно все наши заслуги стали возможны благодаря нашей отличной команде, которая у нас собралась. Пожалуй, это наше главное достижение года. Это просто космос!!
Каждый человек имеет право под Новый Год надеяться на чудо и думать, что есть Дедушка Мороз, который исполнит все их желания. У меня тоже ОЧЕНЬ много желаний, и я надеюсь, что в 2017 году они все исполнятся. Я понял что, я достигаю в бизнесе не только с помощью новых знаний и навыков, а еще когда каждый день избавляюсь от своих старых заблуждений. Когда верю в себя, в свои силы, верю в дела, а не в слова. Я уверен, то баланс в жизни существует и когда ты что, то отдаешь тебе еще больше возвращается.
Знаю, что пессимисты чаще правы, чем оптимисты и я сам каждый раз слышу, что все что я делаю и о чем мечтаю это недостижимо и невыполнимо.
Но !!!! еще я уверен в том, что если чудо не произойдет и Дед Мороз не исполнит наши многочисленные желания, тогда я возьму себя в руки, сниму праздничный колпачок и вместе с вами вернусь в наши замечательные офисы и все сделаем сами за него. Так как у нас нет других вариантов. У нас есть обязательства перед собой, своими семьями, перед своей командой и понимание того, что жизнь длиннее чем этот год, или этот день. Жизнь непредсказуема и интересна. Если бы мне сказали год назад, что произойдет в этом году, я бы точно не поверил. Жизни без проблем не бывает. Надо просто самому строить жизнь с «хорошими решаемыми проблемами».
Хочу нам всем пожелать больше разума и терпения, доброты и сопереживания, пожелать ценить каждую секунду своей жизни – она никогда не повторится, хочу чтобы мир был в нашей стране и во всех наших семьях, хочу чтобы наши друзья из Донецка, Луганска, Крыма могли как раньше, беспрепятственно посещать своих родных и близких, хочу чтобы больше рождалось детей в семьях наших сотрудников, хочу чтобы они росли в мире и достатке, хочу чтобы наши жизни и наши успехи в бизнесе зависели только от нас самих, наших результатов и не зависели от чудес и всяких СамозванцеЭкспертоПроходимцев.
Невозможное – возможно!!! Мечтайте, дерзайте и наши общие идеи и усилия быстрее материализуются!!
Всех с новым годом! И спасибо всем за этот год!
как там ВЕЙФОРПАЙ капитан? лицензию уже получили?)
> Был один раз, когда Капитан Гена разговаривал с командой — когда искал, кто слил на ёбаное про его выходку с журналом перекуров.
Не помню такого. Автор, расскажи подробнее, пожалуйста.
Нашли того, кто слил?
Хорошая попытка, Гена.
Я слил. Не нашли.
Где, блять, материал про офисы на галерах? Где, я спрашиваю?
Харош высасывать статьи из пальца, сядь и закончи статью!
Видимо, его оставляют к Новому году — как подарочек под ёлку для любимых вайтишников
корпоратива не будет. Расходимся!
Нахуя вы ходите на эти копроративы? Дома не нажраться, в компании, которую ты выбрал сам?
Я заляг на дно пока все не забудут мой ник и теперь я вернулся с большими планами и новыми свежими идеями
Хуня, ты?
Подобные галеры, обречены. Капитан или устраивает фейерверки сам или тащит всяких адовых спецов. Очень скоро от бюджетов на таких галерах нихера не остается, но бывают галеры-фениксы. Это там где у кэпа денег и так дохуя, а в этот бизнес он чисто играет. Такой капитан творит хуйню, разочаровывается, всех увольняет, плачет, пьет, потом набирает новых людей и опять творит хуйню (Я попал в третью инкарнацию такой галеры, но не смог пережить четвертую). Бежать как советует Ебаная — бессмысленно, так-как нечто подобное присутствует в большинстве совковых галер.
Не знаю как в украине, а у нас в мордоре такие конторы в агонии по 20 лет кочевряжиться могут и никак не сдохнут. Примеров у меня хватает.
Парвиз, думаю ты бухгалтерию не знаешь таких галер. Могу открыть секрет:
— если это боди-шоп, то там капитальные зартраты нулевые, даже вкладывть не надо ничего, нашел клиента, нанял гребца, продал гребца с процентом, клиент ушел гребца уволил.
— Галера делает сайты для частных практик (такой бизнес популярен в США). Берешь CMS чаще всего вордпресс, на нее ставят плагины, если надо дописывают. Например у тебя есть бригада отделочников, ставишь на вордпресс плагин галерее, тему которую можно настроить вдоль и поперек с помощью мыши, плюс зашпиливаешь калькулятор расчета отделочных работ, все можно продавать подписку по 20-30 долларов в месяц. Можешь перейти http://ebanoe.it/2016/12/28/estart-scam и посмотреть как эти ребята сделали. Если там неполное наебалово, то интеграцию с 1с может продумали, а может и нет. Обычно в таких случаях прозванивают будущих клиентов и втюхивают им. У такой херни маржинальность как у наркотиков, порядка 1000%. Все доработки можно сделать за 200 баксов наняв индейцев, украинцев, русских, белорусов, бразильцев и т.д.
— Поддержка легаси, это вообще самый смак. Есть жирный клиент, когда то ты ему запилил систему, перепил стоит существенных денег, поддерживать твой гвонокод конкуренты не хотят, цену ставят в таких случаях выше рыночной. Я честно не понимаю, на хуя писать на чем то модном или мейнстрим, если клиент не требует этого в договоре выбирай самое легаси говно или вообще свой самописный велосипед. Такой поход может быть выглядить со стороны как 20 лет кочевряживания и не подыхания, но нет. Это самый устойчивый к кризисам бизнес.
— Галера может генерировать стартапы. берут идею под нее инвесторов, деньги пилят. ищут новых инвесторов.
Так что думаю капитан Гена денежку считать умеет и плывет он не за счет собственных средств. То что команду стариков надо обновлять можно прочитать здесь http://ebanoe.it/2016/12/27/galley-story-2/ Команда была такая, что даже один вид гитхаба юнги вызывал понос у конкурентов и нетерпение у эйчарш, но команда начала агриться на капитана и чувак который должен писать сервер просто его не писал.
Пошел читать мануалы по гугл аналитике.
(на самом деле нет)
Я пытался. Ниасилил ибо не надо в профдеятельности. Но очковтирателям это большая подмога есть.
А зачем тебе спасать эту галеру, боцман? Ведь она не твоя личная.
Жизнь — одна, и тратить еë на спасение чужого плавсредства от действий его собственного владельца — дело неблагодарное.
Сегодня ты спасаешь проект от уëбков, а завтра капитан закрывает его и выбрасывает тебя за борт.
Согласен с этим господином. Это только хрюши говорят, что ценят сотрудников, что все сотрудники это семья и прочую поебень в которую только полный дегенерат верит,а на деле как только кто-то будет выполнять твою работу дешевле, тебе выкинут на корм акулам.
P.S. Если от успешности галеры твоя компенсация не зависит, то запасись попкорном и наслаждайся морским приключением. Удачи…
Ой, ну камон! Вы глубоко ошибаетесь!
Все сотрудники — это одна большая и дружная семья. Вне зависимости от положения Ваше мнение очень важно нашим прекрасным ангелам из HR-отдела!
Больше инфантильных высеров и графомании! Верной дорой идёте, товагищи!
Уберите поле имейл нахуй.
Поле имейл — сплошная педерастия.
Нужно, чтобы эта статья находилась по ФИО Гены.
—
Геннадий Васюков скачать бесплатно без смс.
gennadiy.vasyukov онлайн
Partner в Васюков, Остапюк и Партнеры
Работал Board of directors в компании «Global Spirits»
Работал в компании «Державна фіскальна служба України»
Живет в Киев
ой ля. двачую коммент. скормил сабжа в гугл. первой строкой выдачи – статья на цензорнет о его собесе на главу антикоррупционного бюро, с биографией впридачу. весьма каноничный персонаж.
Тогда уже пусть и компания находится
Universal Commerce Group отзывы о работодателе
UCG отзывы о работодателе
universalcommercegroup.com
Генчик не пускал бездельников курить и они затаили обиженку…
А старших нужно слушаться, старшие плохого не посоветуют!
🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂
Курить — здоровью вредить! На месте Геннадия я бы поставил турникеты на балконах с регистрацией сотрудников!
Отличная идея! Нужно создавать максимальную безопасность для всех лояльных сотрудников, а для тех, кто курит слишком часто — проводить разъяснительные беседы о том, что курить плохо! И турникеты пусть током бьют за превышение лимита выходов!
Милая, как ты? Когда ж ты уже вышлешь фото своих молочных желёз?
Старшие родственники тебе давно советовали похудеть и избавиться от жирной задницы, но разве ты их слушала?
А теперь что? Мужики тебя избегают, коллеги — насмехаются, одна лишь отрада — на собеседовании унижать июней.
УДОЛИ!!!
Гепа
http://picscomment.com/pics/5471472758657.jpg
Ох ебать копать… Бедные богемы возмущены тем, что покурить не пускают и что все они долбоёбы. Сами виноваты
Старое кресло, порванный плед
Не апгрейдженый пять лет макбук
Солнечный день
В митингруме во снах
Группа зомби на аагиле
Их порядком достало все на земле.
Передай ка мне смузи куар…
Передай мнеееееее )
Работать надо на конторы, где Капитан непосредственно у руля, и понимает куда рулит.
«Тогда все промолчали, потому что не знали, кто слил первый.» — ох, ебать, поржал))))))
Осмелюсь оспорить ебаное мнение ебаной редакции. Ежели сообщить западному руководству о том, что на местах творится херня, велика вероятность, что оно спустит это обратно вниз, местному руководству. Дескать, вот тут чувак говорит, что у вас херня творится, разберитесь. А местное руководство тебя ещё и взъебёт за то, что жалуешься на них господину.
естественно, ныть через голову руководства — моветон и наказуемое деяние.
Вот кстати да — было такое дело, работал на одном корабле —
там хозяева корабля(аки акционеры) меняли капитанов каждые
пол года(!!!). Те соотвественно, приходили — первый месяц присматривались
к процессам и начинали нанимать дорогущих консультантов(Агиле,
Мотиваторов, Архитекторов) — которые приходили собирали лаве,
говорили кучу красивых и золотых слов(Агиле, работа в команде,
континиос деплоймет) — уж не знаю так ли они были наивны, или
часть стоимости консультанты возвращали — но цены на консультации
были зверские — причем фирма не могла позволить недельные технические
курсы.
Одновременно шел интересный процесс — по карьере старые гребцы
никто не рос в фирме, сениоры/лиды/архитекты — все нанимались
со стороны, а люди работавшие по 5 лет не получали ни лычек/ни повышений
зарплат. То есть получалось что фирма своих верных гребцов не
ценила — а верила что в других фирмах спецы-то ого-го !
Не могу понять, какой такой рокет сайенс скрыт в CI/CD, что для его понимания нужно выписывать бандеролью каких-то консультантов. Бля, хочу быть таким консультантом. И никакой кирпичный заводик не нужен
Свечной заводик, конечно же
Пацаны, я тут новенький
обьясните телегу про галеры?
Работаю простым орком(гребцом) в мелкой компании, где уже нет перспективы развития, я джун/мидл
Хотел пойти в ебам научиться грести, да и платят в нашем городе очень хорошо
Почему тут так хейтят всякие галеры?
«Хотел пойти в ебам научиться грести, да и платят в нашем городе очень хорошо»
В Саратовском епаме хреново платят. Во всяком случае недомидлам. Грести научат, скорее всего, средненько.
Допиздитесь и Генчик введет журнал пересиров! 🙂
Пускай этот пес себе введет.
«И только чуткий толстосум на другом конце провода молчит и не чавкает, а лишь внимательно слушает, анализирует, и делает выводы — ведь он впервые за долгое время услышал мнение «пешек», и так много открылось его изумленному взору.»
ага, и спрашивает, «как это па русскы правильно — стучать или настукивать?»
Такое ощущение что во главе любой галеры стоит совковый быдло-хряк за 40, нещадно глумящийся над несчастными «задротами-компьютерщиками».
Стоит отметить, что жунрал перекуров и пересиров таки сегодня ввела новая HR директор (уже четвертая за год).
«О регистрации отсутствия сотрудников в офисе в рабочее время»
Уважаемые коллеги!
С целью усиления мер безопасности в Компании и обеспечения личной безопасности сотрудников в рабочее время в Компании вводится процедура – регистрация и учет отсутствия сотрудников в офисе. Цель – департамент HR всегда должен знать где находится сотрудник в рабочее время.
Если сотрудник покидает офис, он обязан записать в «Журнале учета ухода-прихода сотрудников офиса» (Журнал): куда направляется, по какой причине и на сколько времени. Образец Журнала – в приложении 1.
С 2 января 2018 года такие Журналы должны вестись во всех офисах Компании.
Ответственные за создание и точность заполнения Журнала – офис-менеджеры.
В случае ухода сотрудника из офиса и не внесения записи в Журнал:
— прошу ответственного офис-менеджера сообщать HR Department в e-mail о таких случаях немедленно;
— прошу сотрудника, который отсутствовал и не записался в Журнал, подготовить объяснительное письмо на HR Department в течении следующего рабочего дня или же этот день будет засчитан как «прогул» и оплачиваться не будет.
Удоли!