О типичном галерном PMe

ПМы на галерах

В ебаном айти есть такая профессия — нихуя не делать. Нетрудно догадаться — речь идет о проджект менеджерах и координаторах, прежде всего галерных.

Украина никогда не славилась успешными менеджерами, так как за всю историю здесь никогда не было успешных и доделанных до конца проектов, в любой сфере. Да и что, типичный украинец живет не дальше двери своей квартиры, он ненавидит всех вокруг, в то же время хочет жить за их счет и нихера не делать. Вот откуда в такой слабой стране взяться хорошим менеджерам? Люди тут никогда не умели договариваться, слушать чужое мнение, и, что самое главное — признавать и выделять идеи и успехи других. Жизнь типичного украинца построена на зависти и пенообразовании у рта.

Галерные PMы, они же погонщики — это наибольший шлак и кидалово для заказчика. Ведь галере похуй кто будет менеджить и как, зачастую и ставят туда менее нагруженных. QA в виде PMа или тим-лида — обычная галерная практика, и галере насрать что там — пиценосец или маникюрщица. Заказчику напиздели про опытного PMа, опытных рабов и усидчивых тестеров, и все, контракт подписан. А дальше похуй, оно варится само по себе. Гребцы гребут, выебщики выебываются, тестеры заводят критикалы и блокеры про полпикселя влево, полпикселя вправо и норовят дернуть стоп-кран перед самим релизом, чтоб их заметили! Ну а PMы просто возомневают себя богами и богинями, и просто вынюхивают хоть какую-то информацию от толковых людей в команде. А потом выдают ее за свою.

Я много раз встречал таких псевдо-менеджеров, которые не знали нихуя, которые до этого не умели тестить, не умели кодить, не умели сотрудничать и вести себя прилично и стали погонщиками. Они просто от ебаной зависти хотели все подмять под себя, отлизать кастомеру и не допустить конкуренции.

Галерные PMы — это шлак, который годится только чтоб разносить пиццу и драить чиркаши на галерных гальюнах. Но так получается, что занимаются они развешиванием лапши и ануслизингом. Их интересует только свое Я, свое ебаное Эго. Эти паразиты демотивируют самых работящих, так как те постоянно умножают псевдопогонщиков на ноль, заставляя их тоже работать. А выебо-PMу это и нахуй не впало, он уже король жизни. Самые наглые могут вообще заявить, что они не при делах и мол ебитесь сами, а они работать ебали. Они пьют кофеек и покуривают сигаретку и конечно же травят шутки с себе подобными и заливают клиенту.

Погонщиков, которые так и не стали хорошими кодерами или тестерами всегда давит жаба если раб предлагает что-то хорошее. Погонщик тотчас ощущает свою ущербность и хочет упрекнуть раба, опустить его, не дать развиться идее. И гадит погонщик с двойным энтузиазмом, если раб обмолвился идеей перед клиентом. Караул, спасите, говорящей голове не дали листок со словами. Но если погонщик может выдать чужую идею за свою — она имеет право на жизнь, только раб об этом не узнает.

С погонщиками очень накладно бороться, так как там процветает воспаление ЧСВ, хроническое выебство. Пока рабы веслают — эти падальщики отлизывают высшему начальству, докладывают о статусах проекта, конечно же искажая правду в корыстных целях. 99% укро-PMов — это ебаные чмошники и гниды, которые не умеют ничего, в том числе и менеджить. Но какого-то хуя галера их защищает, случись какая пизда на проекте.

И виновата в этом галера, так как она позволяет вчерашним пиценосцам и маникюрщицам получать такие лычки. Бабло — оно для галеры не пахнет.

Раб, будь бдителен! На галере правды нет и не будет, и искать там ее невозможно, так как чем больше лычка — тем толще бронь. На галере никто не хочет работать и строить чесные отношения. Правду там не любят, ведь 95% населения галеры — пиздоболы, выебщики и бездельники, ну не выгонят же они сами себя!

73 Комментария

  1. НєдоАйтішна Хуйня:

    Ох ты ж! Опередил меня. Мой высер сейчас на утверждении.

    11

    2
    • localhost:

      Ахах, огнетушетель ннада? 😉 Я так понял будет две версии, так даже интересней

      25

      0
      • НєдоАйтішна Хуйня:

        та пиздато как раз! наконец то развалим все как есть. То ли многим тутешним гребцам попадались одни пидарасы, то ли мне нормальные пацаны. хуй его знает.
        Редакция, публикуй, пожалуйста, мой высер! 🙂

        3

        1
        • localhost:

          Реквестирую высер Хуйни! Надобно бы и крос-линкинг сделать в статейках

          5

          1
  2. НєдоАйтішна Хуйня:

    если мой высер выпустят в ебаный мир, или допилят апдейтом сюда — там будет совершенно другая точка зрения, и примеры погонщиков, с которыми я работал, да и про себя дохуя написал. И вопросы позадавал.
    Вот те, кто тут описан — в чистом виде за свои дохуя лет вайти ни разу не видел, разве что бизнеса-РМы, но то, сука, совсем другая порода.

    3

    4
    • localhost:

      Ну хорошие тоже есть, но мы же о ебаном айти 🙂 Мнениеи и истории читателей расставят все на свои места

      4

      0
  3. Акакий (бомж):

    Как боженька смолвил. Два чая этому посту.

    27

    0
  4. whore_jack:

    Такие вакуумные статьи не запустят каментосрач… Нет конкретики..

    2

    1
    • НєдоАйтішна Хуйня:

      допилят сюда мой понос — будет, я там с примерами, сука, почти всю свою историю жизни, распиздел, написал что делаю, что делали погонщики, с которыми я работал. Тупо две диаметрально противоположные точки зрения.

      3

      0
  5. НєдоАйтішна Хуйня:

    до меня дошло, блядь!
    Шо галеры понанимали дохуя бизнес, именно, блядь, бизнес РМов?
    Я еще раз перечитал — именно их ты и описал.
    В моем понимании РМ вайти — это сто пудов должен быть либо бывший гребец, очень желательно из лидов, либо кок, на крайняк срам-мастер, но они не особо бегут туда, у которых есть задатки решения вопросов.

    3

    1
    • localhost:

      Для меня все манагеры на один цвет, ну нету у нас сильного менеджмента нигде, так что и разделять на бизнес и не бизнес — это скорее чтоб кастомеру продать. Как разносчика не назови, умным он не станет, а вот продать можна попытаться

      3

      1
      • НєдоАйтішна Хуйня:

        ну короче, ждем моего высера, там все изложено. Я там задал даже вопрос, что может Хуйня по факту, а не по лычке, и не РМ.

        3

        1
    • злой манагер:

      дэпэндз он, есть примеры и успешных и провеланных проектов с PM-ами без бекграунда, есть аналогичные примеры с PM-ами — энжонерами 88-го (или какой там щас актуален) уровня.

      тут скорее важно знаение предметной области

      2

      0
    • Санта Барбара:

      У меня на веку всего-то три пма было, все из бывших гребцов. Все знают как нужно делать и лезут проверять каждую техническую мелочь.
      Нынешний пм так вообще запретил отправлять какую-либо документацию написанную тобой на согласование с заказчиком. Документы также не должны быть подписаны твоей фамилией, автором должна выступать команда. А когда заказчик приходит к пму задавать технические вопросы, то тебя зовут продиктовать письмо-ответ чтобы пм его отправил..
      Как вам такой менеджмент?

      5

      0
      • НєдоАйтішна Хуйня:

        «Все знают как нужно делать и лезут проверять каждую техническую мелочь.» — глупо, свое же время забирает. Его задача создать адекватную гребец единицу, чтоб не подтирать за ними сопли.
        «Нынешний пм так вообще запретил отправлять какую-либо документацию написанную тобой на согласование с заказчиком» — ты кок? Нахуя вот это, достаточно его в копии, чтоб был в теме что ты в такое то время отправил доку, и если кастомер наедет — мол смотри, у тебя в почте.
        » Документы также не должны быть подписаны твоей фамилией, автором должна выступать команда» — коллективная безответственность. Охуенно скрывать свои проебы.
        » то тебя зовут продиктовать письмо-ответ чтобы пм его отправил» — проконсультироваться в нюансах да, но не под диктовку.
        Странные, вроде ж из гребцов.

        1

        2
        • Санта Барбара:

          «Странные» — Это только нынешний пм так отжигает по документации и письмам.
          У предыдущих свои приколы были.

          1

          0
          • НєдоАйтішна Хуйня:

            значит заняться им нечем, блядь, работу себе ищут, чтобы свое существование оправдать.

            3

            1
      • хуй:

        это МИКРОменеджмент и есть хуёво

        3

        1
    • default route:

      >РМ вайти — это сто пудов должен быть либо бывший гребец, очень желательно из лидов
      среди таких способных быть погонщиком и плюс желающимх ими быть — ноль целых хуй десятых

      3

      2
  6. злой манагер:

    я рискую прямо покровы сорвать, но таких манагеров как говна и в странах блока нато.
    причем как показывает практика, процент примерно одинаков.

    просто наши типаменеджеры уебищны своим карго — запиливать дэйлискрам или еще какуюнить поеботу там, где она не нужна, чисто по принципу «мне так на тренинге рассказали», или где в торнетах прочитал.

    ну а «их» — типа ниибаццо бизнесмены. хотя девочку по факту танцуют всеравно спонсоры.

    10

    0
    • Сеньор Выебщик:

      ну их более чем достаточно, но не критически, а количество выебщиков так вообще сильно ниже. в основном, проблемные манагеры просто тупые. есть, конечно, девки-понторезки, как ты правильно описал — типа ниибаццо бизнесмены, но не сказать, что их прям много.

      0

      1
    • Санта Барбара:

      Из собственного опыта: их пмы умные, но ленивые. Наши наоборот

      4

      2
      • Крокодил:

        >Наши
        Ваши и тупые и ленивые. Пофиксил тебя.

        3

        0
  7. Санта Барбара:

    У нас пм раньше 10 вечера домой не уходит, все апдейтики строчит. В отпуск тоже не ходит уже два года как — мол не на кого команду оставить. А потом гордо говорит, что он в команде больше всех работает. И фиг поспоришь..

    3

    1
    • НєдоАйтішна Хуйня:

      хуевый погонщик, себе в западло работает. Я вон вчера пиздовал в поезде, сегодня и до конца недели протираю штаны на непонятном сборище, галера приказала пиздовать, а команда гребцов гребет и нихуя курс не наебнется, при том, что я погонщик с небольшим стажем.

      4

      0
    • злой манагер:

      ну гребцы большую части работы хорошего ПМа и не видят, ибо они им во-первых нафиг ненадо, во-вторых, ПМ ее свитить не будет как минимум, чтобы не заебывать (такое себе краткое название «не увеличивать нагрузку на каналы коммуникации» ))) )
      другой вопрос, если вся эта работа — строчилово статус-репортов.
      такой себе jira-фильтр c педальным приводом и правда не нужен )

      6

      0
    • имхо, есть 2 варианта:
      1) чувак не умеет делегировать, но спец хороший.
      почему не умеет:
      1.1) боится что зафейлите, сказать давай я попробую делать часть работы, полуится — продвижение
      1.2) у него свои тараканы, что тут делать — хз

      2) намеренно завязывает на себя, чтобы стать не заменимым, тут лучше сказать его начальству

      6

      0
      • НєдоАйтішна Хуйня:

        2) намеренно завязывает на себя, чтобы стать не заменимым, тут лучше сказать его начальству
        таких дохрена и больше в укро-конторах.

        2

        0
    • Сеньор Выебщик:

      есть такая категория манагеров ,которые работают дохуя, верят в собственную важность, но вся их работа в итоге крайне неэффективна, хотя сам погонщик этого не понимает и начинает либо психовать и перекидывать все на других, либо (если рабы — революционеры или толстокожие) впадает в депрессуху и начинает бухать

      5

      0
  8. Имхо тебе просто не повезло, что тебе попадались такие ПМы или ты давал на себе ездить.
    Да есть такие как описаны в статье, а есть которые тебя огораживают о гнева заказчика, от хотелок не формализованных, поддержат, бюджет на тимбилдинг выбьют. И на моём опыте, нормальных было больше, чем таких как описано в статье. Не давайте на себе ездить — не будут ездить.

    9

    0
    • Санта Барбара:

      Звучит оптимистично. А как реально не давать на себе ездить, например, в моей ситуации (описана в комментариях выше)?

      2

      0
      • «я не хочу это делать» — детский лепет.
        «я не могу это сделать, потому что 1) это заблочено этим и этим 2) бла 3) бла» — нормальная аргументация, если ПМ переходит на личности — идешь к его руководству. там люди нормально относятся к разумным аргументам
        ПМ переходит на эмоции — продолжай аргументировать, 1-2 аргумента в запасе, это нормально

        7

        0
    • localhost:

      Ездить не давать это хорошо, хуем по губам провести легко. Только нихуя это не перспективно, это заебывает, так как это не работа уже. Я когда не давал ездить — обижались и плевались ядом. Со временем понимаешь что лучше это послать нахуй (в конце статьи описано почему)

      3

      0
      • Если ты спец, который знает себе цену — проблем нет.
        Если ты раздуваешь себя на пустом месте — ты просто выёбщик.

        6

        0
  9. ПарНа95ПроцентовБезопаснее:

    Сука, просто про моего пма

    4

    0
    • жжжжжжжжжжжжжжжж Светлая жжжжжжжжжжжжжжжж:

      Фото опубликуй.

      1

      1
  10. Noname:

    Вот да, причем повышенная конфликтность зачастую — не помеха.

    1

    0
  11. 0x00:

    специалист – тот, кто умеет работать, но (пока ещё) не умеет выстраивать выгодные для себя отношения с другими людьми.
    управленец – тот, кто умеет эксплуатировать и держать в стойле рабсилу.
    при прочих равных вторые всегда выше в пищевой цепочке, чем первые.
    почему многие пм-ы кажется не на своём месте, есть два варианта:
    — либо рабсила выдумывает, воображает и пассивно агрится на погонщиков, что вполне нормально.
    — либо у владельца биза построена настолько прибыльная модель, что перекрывает то, что на управленческих позициях младшего/среднего звена могут быть пофиг кто.

    к примеру, подобные топики отображают естесственное положение вещей. если гребец формулирует свои претензии не в виде доноса на своего погонщика в попытке занять его место, а абстрактно, в общих категориях, ноет в интернете – значит оба два на своём месте. хоть и по второму абзацу возражение нет, всё у нас так. а насчёт того, что пмы у нас поголовно бестолковые – не согласен. может сейчас и так, но лет n назад, несколько из моих попыток прорваться на галеры на несоответствующие моему скиллу высокие позиции были срезаны как раз пм-ами, которые на поверку оказывались бывшими матёрыми инженеграми.

    12

    0
    • Хэнлон из Скрентона:

      Не нужно придумывать либо и либо, когда все можно объяснить простой человеческой тупостью и ленью. Бритва Хэнлона, она самая.

      1

      1
  12. жжжжжжжжжжжжжжжж Светлая жжжжжжжжжжжжжжжж:

    Красиво и правдиво! ПМы не нужны. Только рабы, кастомеры и деньги, много денег.

    1

    1
  13. Инженерское Бoмбалейлo Сотого Уровня:

    Ну такое. Строго зависит от кастомера. Если это, шо называетса, ки кастомер (key customer), который генерит основной доход галере (типа Дойча для Лохсофта), то там PM — самое несчасное создание на проекте, которое анально насилуют дяди с окадами в 300+к баксов со всего мира.

    На одном из моих прошлых проектов ПМ не вылазил из конференций с «хай лелвел менеджмент» с 8 утра до 6 вечера и в итоге закончил нервным срывом и принудительным отпуском-терапией на 2 месяца.

    И не будь такого ПМ — все гребцы бы на себе почувствовали жгучий взгляд «стейкхолдера» и сбежали бы за 1 день.

    В конечно итоге, каким бы не был бесполезным ПМ, именно он будет самым рыжим если проект полноценно зафакапится, в то время как гребец, сославшись на «профессиональное выгорание» перейдет на другой проект за час до встречи со скалами.

    11

    0
  14. Ёбыч:

    Готов подписаться под каждым словом (анонимно). Хотя большим опытом не обладаю, имел дело только с 4-мя ПиЭмами (с 4-м работаю и по сей день) но все они являются именно такими вот подлыми, изворотливыми, тупыми(!), противными и лживыми гнидами.

    Наблюдаю также становление ПиЭма из экс-посредственного-джуниор-ПХПшника, который, обладая нехилым скиллом анусолизания совместно с нашим ПиЭмом официально выбрал себе МЯГКИЙ путь развития и вот уже три месяца как перестал кодить и занимается исключительно менеджерской вознёй под покровительством ПиЭма.

    Статью Ебаной Хуйни читал и не осуждаю, ведь человек смотрит на ситуацию совершенно с другой стороны, да и видел он в своей жизни, судя по всему, не так уж и много говна. Несомненно, кто-то да должен общаться с заказчиком, вести проектную документацию и прочее. Но тут обычно гораздо более ценным оказывается скорее бизнес-аналитик нежели ПиЭм.

    Да, ПиЭмы, с которыми я имел дело, «выбивали бюджет» на унылые тимбилдинги, да, выслушивали жалобы и негодования от заказчика. Но это их не оправдывает. Ведь ПиЭм это часть галеры, часть её наёбывательского механизма. Наёб заказчика, наёб рабов, ПРИСТРУНИВАНИЕ рабов. Присваивание чужих заслуг себе. ПиЭм в курсе РЕАЛЬНЫХ зарплат которые кастомер отваливает за рабов.

    Только представь, тебя, даже не наёмного работника, а СПД-шника, охуенного спеца высоконагруженных систем будет дрючить экс-тестировщик в образе ПиЭма, считая разы, которые ты работал из дома… намекая тебе на то, что твои кофе-брейки отнимают ценное время, за которое платит заказчик… эта обезьяна будет поторапливать тебя с твоей задачей, ведь она боится, что заказчик будет негодовать если спринт не будет выполнен в срок в полном объёме не понимая что заказчику нужно совсем не это, не «попадания» и не циферки в отчётике. При этом на такой сжатый срок дал согласие именно ПМ, несмотря на то, что даже БА понимал, что надо было просить отсрочку. Но у ануса заказчика и языка ПиЭма слишком тесная связь и это очевидно для всех. Мотивирует ли это тебя? Станешь ли ты ценить работу ПиЭма после этого? Это ли является его работой? Или мразь просто наслаждается властью и отыгрывается на жалких рабах веря в свою справедливость?

    14

    0
    • Мимокрокодил:

      Кстати, про «реальные зп», в таких умных конторах типа ебама, ввели отдельную шнягу «ресурс-манагер» и «аккаунтант манагер», куда допускают только избранных. А так даже пм не в курсе сколько им башляют за проект и какие идут рейты. Их задача — отправить эстимейт в часах и все.

      4

      0
    • localhost:

      Годно! Проблема гнилости пиема в том что он обладает чуть высшими полномочиями. И все бы ничего, но когда это вонючий куейщик который вообще до айти был разносчиком пицц — получается какойто диссонанс.

      Мне приходилось встречать псевдо-пиемов которые вечно стучали на рабов, особенно на тех кто больше всего вкладывался. Приходилось встречать пиемов которые нихуя не хотели работать и в открытую это заявляли. Приходилось встречать пиемов которые лишь ничего не могли и не умели и лишь повторяли чужие умозаключения, да впринципе и пиемами их назвать можна с натяжкой, так как это были галерные пиемы. Приходилось встречать пиемов которые заебывали рабов круглосуточной бюррократией.

      Но хорошие пиемы тоже были, и прежде всего это были хорошие люди, которые могли посвятить свое время какойто общей проблеме и даже предложить решение. Таких очень мало, особенно мало их в Украине. Ну а пост Недоайтишной Хуйни лишь и подтверждает тот факт — адекваты тоже есть везде. Проблема в том что адекватных и чесных не любят, ведь все хотят жить по правилам и боятся потерять свое насижаное и обвешаное лычками место

      2

      1
  15. localhost:300:

    довелось мне как-то работать в говноконторе под названием Softheme энное кол-во лет назад. Держали они там на проекте одном молодую бабенку в позиции ПМа. нихуя она не шарила ни в чем, но ПМила типа. Лажала постоянно, ЧСВ был выше крыши и в команде уважухи не имела ваще. И думал я, с чего это конторка держит такую ТП, но потом понял, что ее продали кастомеру задорого, а платили ей намного меньше. И похуй, шо она была нулем без палочки, зато контора зарабатывала.

    7

    0
  16. Не Ёбаный ПиЭм:

    Лютобешеноплюсую! Большинство ПиЭмов тупорылые уёбки. У меня было пару раз, когда я открытым текстом говорил, что вот эти решения хуйня, а проекту с такими методами скоро наступит пизда. Но кому нахуй нужно мнение ёбаного раба. А потом выходило ровно так, как я предупреждал за два месяца до наступления этого пиздеца.

    3

    1
    • localhost:

      Небось ты еще и виноват был, но все сводилось к тому что проект закрывали, тебя кидали на другой проект ровно как и пиемов. Ведь галера бабло то поимела с того проекта, а пиздец — это риски заказчика аж никак не галеры. PROFIT!

      4

      0
  17. Gromova:

    Мухи мед говно и пчелы.
    «Я много раз встречал таких псевдо-менеджеров, которые не знали нихуя, которые до этого не умели тестить, не умели кодить,» ПМ кагбэ не должен уметь кодить и тестить, это работа не ПМа.
    «Они пьют кофеек и покуривают сигаретку и конечно же травят шутки » как то на встречу с клиентом пришлось взять с собой разраба. Разраб был в ахуе от потока сознания клиента и списка ебанутых требований/желаний. Чувак не подозревал, что ПМ выслушивает этот словесный понос по три раза в день и фильтрует 95% идиотских пожеланий.
    В статье чувствуется зависть к ПМам. Напрасно. Работа нервная и подойдет далеко не каждому) Ебитесь лучше со своим кодом и радуйтесь жизни
    Чмяфки от ПМа, ебаные читатели.

    3

    7
    • Санта Барбара:

      Фильтрует..а может быть он их просто не понимает и пропускает мимо ушей. Лично бывал на телефонных совещаниях с заказчиком вместе с пмом после которых пм переспрашивал у рабов чего от нас хотят вообще.

      4

      0
    • localhost:

      Читай до конца прежде чем срать, я видел пиемов которые не смогли кодить / тесить и решили стать пиемами лишь по этой причине.

      Вижу что подгорает, я отлично знаю как типичный галерный пыем может что-то отфильтровать. «Йес, лиз, йес йес, лиз лиз, оф корз, лиз»

      3

      0
      • Gromova:

        Мало ли что ты видел) Не знаю ни одного ПМа который хотел кодить но не вышло. Это вообще разные сферы деятельности. Диаметрально противоположные. То что неудавшиеся кодерки лезут в ПМов — тема отдельного разговора

        1

        1
    • Ёбыч:

      кагбе _айтишный_ пиэм который не понимает как кодить что вообще кроме тыканья пальцем в небо в разговоре с заказчиком может делать?
      обвинения в зависти, в том что пиэм тебя залошил — защитная реакция этих нахлебников

      ну и не забываем о том, что наш галерный аджайл пиэм — чисто украинская галерная выдумка и у неё свои особенности и, негласные задачи, такие как:
      — убедить клиента, что «всё идёт хорошо», причем сделать это как можно скорей, чтобы закрепить доверие
      — убедить клиента, что «будет сделано всё, что пожелаете»
      — убедить клиента, что всё это будет сделано «когда пожелаете»
      — навязать клиенту железную необходимость в так называемом процессе (аджайл и тому подобное)
      — регулярно внушать клиенту, что команда успешно движется к достижению целей клиента
      — нахваливать команду, втирая клиенту бессмысленные синтетические показатели вроде «велосити», давать клиенту иллюзию видимости и контроля над происходящим
      — самое главное: растягивать проект и вовлекать в проект всё больше людей (за которые клиент вынужден отваливать нехило бабла за собственно найм и ежемесячно за аренду места/компа/софта (включая винду) и зарплату)
      — когда клиент понимает что попался на удочку ушлой галере, дать клиенту понять, что просто так забрать работу и уйти не получится, ведь к продакшену код пока не готов, всё завязано на ключевых разработчиках, которые и только которые смогут пофиксить висящие баги и отдел тестирования еще обещает нарыть много багов но это «норма»
      — убедить клиента повысить зарплату помидорам на 300 (чтобы в реальности накинуть им по сотке)
      и в сторону рабов:
      — внушить им что они хуи простые, что без выстроенного аджайла они давно погрязли бы в багах и не смогли бы демонстрировать результат, в итоге клиент сбежал бы от них
      — внушить им, что их легко заменить
      — внушить им, что они мало работают и не достаточно преданы проекту
      — убедить их, что пиво + суши в один прекрасный пятничный вечер это достаточная компенсация за месяц овертаймов по субботам и что в овертаймах виноваты они сами, а не кто-то ещё

      3

      1
    • Пидрч:

      Большинство информации переданной вербально вообще теряется в ___зду, давно уже исследования проведены на эту тему и гордиться тем, что ты всё пропустил мимо ушей не стоит, а намёк на то, что только ПиЭм может уловить суть это как-то даже смешно. Единственный выход — брать и записывать требования, причем делать это как положено и делать это должен натасканный бизнес-аналитик который всё равно всё зафейлит и запишет дикую хуйню, от которой техлиды выпадут в осадок. А ПиЭм просто поприсутствует в лучшем случае и покачает головой.

      3

      1
  18. Надсмотрщик со Стажем:

    Все описаное абсолютная правда.
    Причин несколько.

    Образование
    Профильное образование выпускает спецов в гомеопатических количествах, содержание обучающей программы отстало на 9000 лет, по этим методичкам ещё дедушка Ленин СССР электрифицировал, а большинство методов помогало строить пирамиды в Египте. Контингент представляет из себя говно всех цветов и расцветок.
    Разнообразные курсы по теме в Украине представляют собой нечто среднее между ебаным цирком и трейнингами личного роста, которые проводят разного рода неудачники и коучи, ни дня не махавших плеткой на галере, но строят из себя чуть ли не отцов основателей, выдавая чужие мысли и опыт не первой свежести за своё прозрение. Стоят эти курсы столько, что тебе придется продать родителей на органы, а маленькую сестренку в сексуальное рабство.
    В отличие от програмщины, в интенете мало качественного материала, он или платный или ты должен потратить целые дни отфильтровывая его от мусора.
    Итого типичный ПМ в Украине это абсолютно случаный пассажир, которы прочитал несколько баззвордов на вики, не имеет качественного системного образования, в лучшем случае прошел говнокурсы плодящие червей пидоров. Все УП в понимании таких людей сводится к приницпу Обезъянка видит, обезьянка делает.

    Культура УП
    Отсутсвует как явление. Люди не знают что такое профилирование проектов и ПМов и зачем оно нужно, люди не понимают какие процессы и инструменты подходят для того или инного проекта на основании его профиля и нахуй их вообще придумали. Как правило все сводится к культу карго, того что сечас на слуху, опять таки, не вникая в смысл. Признаться на весь свет, что охуенныйновый/проверенныстарый методнейм не оправдал себя и работу построили хуево никто не будет, вместого этого его начинают применять с утроеной жестокостью ломая разрабов через колено. Этому способствуют разного рода священники(Евангелисты), которые упорно толкают свой Стандарт,Фремверк,Инструмент, который конечно же лучше всех, а все остальное говно. Берут исключительно на веру, это же менеджмент тут трудно нати HARD EVIDENCE как в кодинге, А ОНИ ЕСТЬ.
    Немного о культуре УП в среде разработчиков. Её не просто нет, там процветает ебаное невежество. Никто не понимает какие задачи стоят перед ПМом, почему процесс организован так а не иначе, что требовать и как оценить работу ПМа, почему ПМ твой лучший друг товарищ и брат. Это лечиться только повышением уровня скилла УП среди разрабов и во многих случаях не просто приводит к светлому будущему, но и позволяет полностью избавиться от ПМа там где он нахуй не нужен,а где нужен нанять два.
    Большая часть мразоты повышенных до ПМа, как правило, начинает изводить всех своими комплекасми вместо того чтобы засучить рукава и качественно делать свою работу. В своих слюнявых мечтах они возносяться над людьми, забывая о том что ПМ помимо руководителя всего лишь разновидность прислуги, возникающая в рамках естественного процесса разделения обязанностей, которая избавляет разрабов от необходимости отвлекаться на все кроме собственно написания кода.

    Профессиональные деформации
    Многие профессии откладывают печать на характер людей. Люди приходящие с горящими глазами в мусарню, школу и гос. учереждение, или уходят оттуда или превращаются в упырей. Так и с ПМами. Ты постоянно должен общаться с разными неприятными ублюдками, которые пытаются тебя наебать, иногда по глупости иногда по хитрожопости. По неприятному стечению обстоятельств они заказчики проекта. А так же с душевнобольными людьми, по которым можно в естественной среде изучать МКБ в разделе психических расстроств и расстройств поведения. Однако наделенных даром говнокодить. И вот ты вынужден день за днем находить общий язык в этой дурке с людьми которые должны сидеть в смирительной рубашке. Через пару лет у тебя обязательно съедет крыша, или ты превращаешься в лживую и циничную мразь, что по ошибке воспринимается как признак высокой квалификации.

    Бизнес модели
    Преобладание бездушных бодишопов над продуктовыми компаниями, так же накладывает свой отпечаток. Потому что фокус идет не на продукте, не на совершенствовании процессов и культуры, а на увеличение норм эксплуатации и скорости говнокодинга.

    Задавайте свои ответы.

    11

    1
    • localhost:

      Когда коммент лучше чем статья, браво! Реквестирую статью! А так да, взяться манагерью тут не откуда, нету ни соотвествующего образования ни условий. Тут такая професия никогда и не была восстребована, так как все в стране построено на кумовстве и связях, распилах, откатах и наебалове. Страна практически не производит свои продукты, а продуктовой айтишной разработки тут фактически и нету.

      Лучшие менеджеры с которыми мне приходилось сотрудничать и работать — выходцы с продуктов. Люди закаляются там, где нужен результат, прежде всего не финансовый. На продукте редко когда есть возможность пофилонить, выебнуться, тормозить. А вот этого у нас нету просто, потому и нету манагерья хорошего. А то что на галерах есть такая позиция — так это пшик, самый лучший менеджер — это менеджер со стороны заказчика, аж никак не поломаный телефон.

      Да и отсутсвтие локальных продуктовых компаний — это тоже результат отсутствия не то что образования, скорее отсутсвия системного подхода даже к айти-бизнесу. Наебуй всех вокруг и руби бабло — с таким девизом тут живут практически все, вот и получаются вайтишники стают просто лычконосцами, так как это выгодно просто кому-то

      9

      0
    • Мимокрокодил:

      На счет образования вообще не согласен, епта.

      Ибо если человек в современном мире идет на лохокурсы — то он полный дегенерат, такого надо не к плетке пускать, а на корм рыбкам.

      Ибо в современном мире получить доступ к свежей и качественной информации — пол делов.

      Ибо ты начинаешь с условного Друкера про менеджмент и руководство в целом, потом проверяешь программу обучения в Стэнфорде или Гарварде и смотришь предложенную литературу (уже даже сайт отдельный под это сделали), потом идешь на Амазон и покупаешь эти 2-3 книги и осиливаешь их

      Ибо сейчас есть Coursera / Udacity / eDx / Udemy / еще_черти_какой_MOOC_сайти выучиться на них вообще не проблема. Есть целые специализации по проект менеджменту с уклоном в IT

      В общем, было бы желание. И если ПМ не желает учиться, а ходит на всякие лохотроны от местных неучей — расстрелять

      1

      1
      • Надсмотрщик со Стажем:

        Все верно описал, но не учел КАЧЕСТВО онлайн обучения.
        Я недавно прошел несколько курсов от именитых орагнизаций на Udemy, это ж просто треш от КОУЧЕЙ, просто их тренинги ушли в онлайн. МИНЯ АЖ ТРИСЁТ.
        http://mrwgifs.com/wp-content/uploads/2014/03/Maximum-Butthurt-Achieved-Reaction-Gif.gif

        Самое главное то, что эти курсы не системны, т.е. для того чтобы получить полное и широкое представление о УП нужно будет пройти несколько дюжин курсов и грамотно их подобрать.

        За пол года я прочитал больше литературы, чем верховная рада тратит на шлюх и кокаин. Я не представляю, где бы я будучи начинающим спецом взял бы такие деньги. Большая часть этих книг не доступны бесплатно, ценообразование же идет отталкиваясь от покупательной способности надсмотрщиков силиконовой долины. И далеко не все компании покупают литературу для галеры.

        3,5 книги не дадут комплексное представление о УП. Это все равно что считать себя тырпрайз макакой прочитав эккеля, хорстмана и шилдта. Напишешь ли ты после этих книг свой форчан на микросервисах?

        В универчике мы прошли абсолютно все стандарты и методы, разложили их пополкам(Причины возникновения, история и область приминения, роли, процессы, артефакты, как это все мапится на основные домены УП, оверхед и внедрение и.т.д.), а это не одна дюжина книг если искать самому. У нас была психология, теория систем, юриспруденция и куча другой хуиты без которой эффективность махания плеткой стремительно падает.

        Собственно для меня говнокурсы почти всегда черная метка при найме сотрдника на работу. Хуже ПМа с говнокурсов, только ПМ который эти говнокурсы ведет.

        Обучение и обучаемость для ПМа вообще ключевой навык. А LIFE LONG LEARNING единственный способ гарантирующи что ты не уйдешь на корм акулам, согласно ДОУ на одно место надсмотрщика претендует 20-30 вчерашних гребцов.

        3

        1
        • Мимокрокодил:

          Про стоимость книг абсолютно согласен, дороже попадаются только, пожалуй, по квант анализу, но мне до этого как-то везло и я их выуживал из дарк нета

          Про 3,5 книг — это образный старт, дающий системное представление об УП и уже выгодно отличающий тебя от 75% ПМов местных галер

          В общем, мы на одной волне

          1

          1
    • жжжжжжжжжжжжжжжж Светлая жжжжжжжжжжжжжжжж:

      Слишком пессимистично. Каков бы ни был ритм, лодки плывут и иногда доплывают. 🙂
      Как нам обустроить менеджмент?

      1

      0
      • Йоба:

        >Как нам обустроить менеджмент?
        Нужно немного подождать и само всё обустрится.

        1

        0
  19. Егор П.:

    Скажите а чем Product Owner отличается от Project Manager? Вангую что ничем в наших реалиях, но всё же.

    1

    0
    • Надсмотрщик со Стажем:

      Это роли из разных эпох, отображающие разные ценности, но с рядом общих обязанностей.
      http://i.stack.imgur.com/9ySEM.png
      Я бы ещё добавил, что в теории PO не имеет прямой власти над гребцами в отличие от ПМа.
      Т.е. он не может говорить как делать, не может определять состав команды и.т.д.

      2

      1
      • Пидрч:

        Самый чудесный персонаж в картинке это скрам-мастер. Вот уж кого стоит обвинять в нихуянеделании. Ты вроде бы как целый день общаешься с командой, во всё вникаешь, сопереживаешь даже, но убрать тебя — и ничего не поменяется, особенно если разрабы привыкли содержать свои канбан-карточки в порядке.

        3

        0
        • Кек:

          В сегда проигрываю над этим детским садом. Цветные карточки на досках, выступления «кто что сделоль» и прочий цирк.

          0

          1
        • гей-бомба:

          По крайней мере скрам-мастер существует в скраме в отличие от пиэма. И те обязанности, которые на него возложены по сути делают ПиЭма лишним на проекте. Это выдуманная и совершенно не нужная роль. Появилась она от того, что наше быдло, родившиеся в совке или даже в 90х до сих пор размышляет по совковому, ведь одним поколоением эту грязь не вытрешь. Им чёрным по белому пишут как надо делать скрам и эти дебилы всё равно берут и делают всё наоборот. То у них скрам-мастер одновременно выполняет функции продакт овнера, то у них аджайл пиэм какой-то на проекте вертится и косо-криво делает часть работы которую должен делать скрам мастер да еще и демотивирует команду всяческими копропротивными «политиками».

          Не должно быть никакого пиэма если у вас скрам.
          Нет никаких оправданий этому маразму. Дебилы.

          И более того. Никаких блядь синьоров, никаких лидов, архитектов, ничего этого не должно быть по скраму. Только разработчики и всё. Просто и без выебонов.
          Я видел десятки программистов, которые ненавидят скрам. И это при том что они его толком никогда и не видели, ведь галерные поработители всё исказили до ужаса. Дейли митинги каждый день — не есть скрам.

          3

          6
    • Пидрч:

      PO чаще всего находится на стороне заказчика, PO — говорящая голова, со слов которой BA записывает требования. PO расставляет приоритеты типа это в первую очередь сделать/пофиксить, это откладываем и так далее.
      И если PO — прослойка между бизнесом и командой, то PM это затычка, заполняющая опен-спейс, PM просто «погоняет» рабов и лижет анус PO и прочим представителям заказчика.

      2

      0
  20. КЭП:

    >Но какого-то хуя галера их защищает, случись какая пизда на проекте.
    Потому что они, в роли посредников, доложили верхам, что виноваты низы.

    2

    1
  21. Вот тварь, прав же.

    0

    1
  22. тракторист со стажем:

    Помню, как прошаренный заказчик со штатов сказал нам в самом начале «нам ваши менеджеры нахуй не нужны» и вобщем команда из около 20 весляров с 3 тимлидами как-то организовалась и зарелизила софтину. Вроде все довольны.

    1

    0