Задрот успокаивает IT-работников: «Мы победили. Мы больше не ботаники, аутсайдеры или неудачники».

Anil Dash - СЕО и кофаундер всякой стартаперской срани решил, что он теперь не ботаник

Американский смотритель галер Анил Дэш – блогер (редакция приносит извинения за ругательное слово), кофаундер и CEO всякой поебени написал заметку на LinkedIn, где изошелся блаженным воплем по поводу своего «освобождения». Сооснователь Makerbase и ThinkUp с какого-то хрена решил, что ботанская сущность айтишников (к которым он себя причисляет) — в прошлом.

Читать текст очередного закомплексованного очковтирателя рекомендуется исключительно на голодный желудок. Ибо может вывернуть:

Если вы работаете в IT-индустрии, то у меня для вас есть хорошие новости: мы победили

«Мы больше не ботаники, аутсайдеры или неудачники. То, что мы делаем и создаем, формирует культуру и общество, глубоко влияет на все — от творческого выражения до того, как мы видим друзей, семью и себя.

Но мы не взяли на себя ответственность в манере, подобающей для самой богатой и мощной индустрии среди когда-либо созданных. Мы думаем, что мы вне закона, хотя сами создаем законы; и считаем себя разрушителями устоев, но при этом не думаем о людях и структурах, которые страдают от этих разрушений. Мы можем больше, и со временем нам придется исправиться.

Думая об этой реальности и ее проблемах, я увидел, насколько сложен и многогранен этот вызов. Мы можем решить такие ключевые проблемы, как борьба с дискриминацией и неравенством, но в то же время оставаться удивительно безответственными по отношению к окружающей среде. Мы можем начать уважать правовые процессы и понять необходимость вдумчивого взаимодействия с теми, кто определяет государственную политику, но при этом оставаться бесцеремонными в вопросах приватности и безопасности данных наших пользователей. Мы можем продолжать инвестировать в дизайн и пользовательский опыт, оставаясь бездумными в отношении эмоциональных и психологических последствий использования продукта, который мы создаем. Мы можем оплакивать недостатки традиционных отраслей экономики, но усугублять проблемы вроде неравенства доходов или социальной несправедливости.

Я не думаю, что все безнадежно; на самом деле, есть одна вещь, объединяющая всех людей в техно-индустрии, независимо от того, насколько они критичны или самодовольны — это жила оптимизма. Я хочу обратиться к этому оптимизму, но направить его на убеждение в том, что мы действительно улучшаем ситуацию, и не только для себя.

Так что я собираюсь начать с некоторых заметок о функциональных и прагматических вещах, которые мы можем сделать, чтобы убедиться, что наши технологии, и сообщество, которое создает эти технологии, становятся гораздо более гуманными. Разговор о технологической индустрии сильно изменился за последние несколько лет. Больше не обязательно поднимать вопросы этики или гражданского права при оценке нового продукта или компании. Но это является самой простой отправной точкой, основным подтверждением того, что мы занимаемся делом, которое на самом деле влияет на людей.

Для начала мы должны думать о социальной интеграции, борьбе с дискриминацией и неравенством. Мы должны задуматься о языке и коммуникации и о том, как мы рассказываем о технологиях. Нам надо пересмотреть методологию, на которой основаны понятия «основателей», «изобретений» или даже «стартапов». Мы должны бросить вызов нашим определениям успеха и прогресса, а также перестать рассматривать нашу работу исключительно с коммерческой точки зрения. Мы должны радикально улучшить системы компенсации, быть ответственными за доверие и власть, а также щедрыми и справедливыми в вопросах вознаграждения и заработной платы. Мы должны учитывать влияние нашей работы на планету. Мы должны учитывать влияние нашей работы на гражданские и академические институты, на искусство и культуру.

Я настроен оптимистично, но думаю, что в это надо вложить много тяжелой работы на протяжении длительного периода времени. Мой первый шаг в работе над улучшением – написание этой заметки. Давайте приступим к работе».

Комментарий эксперта

Эксперт Ебаного айти отказался комментировать этот бред, потому как, по его словам:
Здесь буквально каждое слово цветёт и пышет запредельными дозами неадеквата, начиная с «мы больше не ботаники» и «то, что мы делаем и создаем, формирует культуру и общество, глубоко влияет на всё», и заканчивая «оплакивать недостатки традиционных отраслей экономики» и «мы должны думать о социальной интеграции, борьбе с дискриминацией и неравенством».

Очередной зазнавшийся задрот возомнил себя пупом Земли, который влияет на глубинные процессы, являясь при этом ещё и экономистом, психологом и соцработником. И глаз режет даже не столько безвкусный и пафосный розовый свитерок (его любимый цвет!), сколько выражение «борьба с дискриминацией и неравенством». Политик штоле? Если такой добрый, почему своим рабам-разрабам не дашь пожизненный отпуск на полном обеспечении? Бабла жалко? То-то же. Тут ты и сдулся. А твоим неграм можно лишь посочувствовать, так как фраза «Давайте приступим к работе» значит, что им теперь придется горбатиться на тебя и твои пафосные речи ещё пуще прежнего.

Радует лишь то, что наших граждан уже не так легко одурманить слащавыми речами:

Наивно думать, что айтишники меняют мир: это делают предприниматели, для которых IT - лишь один современный способ.

По материалам АИН

12 Комментариев

  1. iow256:

    Не сочтите за классову ненависть, но CEO и ботаники — как то не клеется. Для CEO может оно и так, как в тексте выше. Просто управленцы уже не программисты и не айтишники. Т.е. CEO айтишной компании и CEO нефтеперероботающего завода ближе друг другу чем CEO и просто программист. Они отмахиваются когда начинаешь грузить их тех. терминами, «Не рассказывай мне, я не понимаю, не разбираюсь. Представь что я заказчик, конечный пользователь».

    0

    0
    • Alex:

      Как посмотреть. СЕО чего? Какого нибудь ебаного стартапа на два с половиной разраба? Ну дык раздница невелика, в таком случае.

      0

      0
      • iow256:

        CEO — Chief Executive Officer, главный исполнительный директор. В стартапе на два с половиной разраба это прозвучит как-то сильно кучеряво. Или вообще сказать, что «я начальник и на меня работает 2 человека» — это абсурд какой-то.

        0

        0
        • Andrew:

          лично знаю удотов которые так говорят, при том что один из его двух подчиненных — его девушка

          0

          0
          • Heaven:

            Бомбануло. Бывший CEO стартапа из 3 человек (и девушка тоже).

            1

            0
  2. Alex:

    Примечание к редакции: можно по возможности хоть в двух словах черкануть о героях статей. Ну вот пример, Анил Дэш. Шо за хуй с горы? Я вот, к примеру, такого кедра не знаю и чем он вообще занимается не ведаю!

    1

    0
    • Анил Дэш — CEO и сооснователь Makerbase и ThinkUp (то бишь поебени всякой). Не хочется этим дерьмецом засорять головы наших прекрасных читателей.

      0

      0
  3. Andrew:

    Чувак этот полный неадекват по которому плачет дурка. Но в кое чем он прав, он признался что «Мы больше не ботаники, аутсайдеры или неудачники.» — отбросим наивное «больше не» — и видим картинку реальности

    0

    0
  4. also:

    о, я популярен! бгг

    0

    0
  5. Heaven:

    Обычный аутотренинг. А вот как обстоят дела на самом деле:

    http://web.archive.org/web/20070313225534/http://www.halfsigma.com/2007/03/why_a_career_in.html

    Why a career in computer programming sucks

    — Temporary nature of knowledge capital
    — Low prestige
    — The foreignization of computer programming
    — Project management sucks too
    — The working conditions suck

    1

    0
  6. Ololo:

    Так он же похож на пидора латентного

    0

    0